机密 中国航空工业第一集团公司总部员工调查问卷报告 前言 北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和中航一集团总部的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议 进一步了解中航一集团总部的具体情况、员工对管理现状的评价和集团、集团总部发展建议，以及总部员工个人对考核等方面的想法 本次问卷调查面向中航一集团总部全体员工，其中共发放问卷290份，回收问卷228份，有效问卷227份 对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析、交叉分析等方法 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放/ 回收情况 问卷分析方法 在发放问卷的过程中，得到了中航一集团总部员工的大力支持和积极配合， 使得本次问卷调查得以顺利进行 导读 战略 方面 问卷调查样本信息 组织管理方面 人力资源方面 企业文化方面 定位及组织模式方面 参与问卷调查的总部员工中，56%的员工加盟中国航空工业5年以上 问：您加盟中国航空业的时间有多长？ 参与问卷调查的总部员工中，77%以上属于综合管理部门 问：您现在所在的部门？ 问：您的最高学历是什么？ 参与问卷调查的总部员工中，有73.84%以上的员工具备本科以上学历 参与问卷调查的总部员工中，年龄在40岁-50岁的占58.49% 问：您的年龄？ 参与问卷调查的总部员工中，48.32%具有正副处长以上行政级别 问：您的行政级别？ 导读 战略 方面 问卷调查样本信息 组织管理方面 人力资源方面 企业文化方面 定位及组织模式方面 在全部被调查者中，48.41%的员工不太了解或不了解中航一集团的大集团战略 问：您是否了解中航一集团的大集团战略？ 其中，61.91%以上的一般员工不太了解或不了解中航一集团的大集团战略 问：您是否了解中航一集团的大集团战略？ 其中，36.63%的处级以上管理人员不太了解或不了解中航一集团的大集团战略 问：您是否了解中航一集团的大集团战略？ 在被调查员工中，有近二成人员表示自己话语中提到的“集团”二字习惯指集团总部，而非集团整体 问：在您话语中提到“集团”二字的含义一般代表什么？ 61.79%以上的被调查员工认为集团未来的发展方向应该是依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品双强的大型企业集团 问：您认为集团未来发展方向应该是什么？ 问：您认为中航一集团实现大集团战略的意义是什么？ 过六成的被调查员工认为大集团战略的意义主要在于：提高集团的整体竞争能力；产业结构的调整，实现航空各业务间优势的真正互补，以提高集团航空产品研制的协同能力；彻底改变集团各单位彼此竞争、拆台的局面，重塑集团凝聚力 问：2002年—2005年间，您认为中航一集团外部生存环境中存有哪些机会？ 过七成的被调查员工认为中航一集团外部生存环境的主要机会是：国家近年对国防投资力度的加大，以及空军装备的更新 问：2002年—2005年间，您认为中航一集团外部生存环境中存有哪些威胁？ 过五成的被调查员工认为中航一集团外部生存环境的主要威胁是：国防需求在达到一高峰后将逐年减少，逐步进入平稳阶段；民品市场竞争日益激烈，各单位民用产品丰产不丰收局面持续扩大；WTO的进入，国外竞争对手对民用产品市场的冲击等 。。。。。。以下略