巴蜀江油燃煤公司诊断分析大纲 此文件为诊断分析大纲，仅为纲要性的初步分析，并非最终建议。 导读 项目说明 问题诊断 初步建议 项目概况 经过多次沟通，北大纵横管理咨询公司和巴蜀公司达成一致：北大纵横公司受聘为巴蜀江油燃煤公司提供管理咨询服务，由双方领导共同组成项目领导委员会，通力合作，推进巴蜀江油燃煤公司管理变革的进程。 项目的主要内容包括组织管理、项目管理和人力资源管理等方面，时间初定为一个半月（11月11日至12月25日），项目组织架构如下： 整体计划 第一阶段工作总结 项目启动 巴蜀公司高层中层访谈 资料收集整理 内部研讨 内部人员访谈 巴蜀公司访谈：8人次 指挥部访谈：10人次 合计：18人/次 数据分析/撰写报告 提交 指挥部人员访谈 资料搜集整理 内部研讨 资料整理 内部研讨 撰写报告 正式提交 定稿 导读 项目说明 问题诊断 初步建议 指挥部的工作已经取得了一定的成绩，工程进展比较顺利，这是与领导的高度关切和指挥部员工的努力分不开的 巴蜀江油2*300MW燃煤机组工程订立了2005年6月、9月发电的目标，时间紧，任务重，到目前为止，各项工作进展顺利，基本完成了预期目标，这是和领导的高度关心和员工的努力工作分不开的： 省市领导高度关注：省市有关领导到燃煤公司视察，对项目给予了很大的关注和期望； 巴蜀电力公司对燃煤公司的发展非常重视，总经理、副总经理亲自担任工程指挥部的指挥长、副指挥长； 指挥部员工工作努力：现在的工作量是过去的三到四倍，每个人都经常加班加点； 江油电厂的大力支持：积极推荐优秀的人才到燃煤公司工程项目指挥部； 但由于项目进度要求非常紧迫，燃煤公司成立较为仓促，准备工作不是很充分，在管理机制特别是组织管理、项目管理和人力资源管理等方面都存在着改进的余地 法人治理结构是现代企业的根本，而燃煤公司的法人治理结构尚未完善 董事会 监事会 经理层 巴蜀江油燃煤发电有限公司仅是 一个壳 股东的法律地位未明，部分注册 资本金未到位 管理体制如何建立？ 管理层工作谁来监督？ 资金谁来管，谁来负责，谁来监 督使用？ 部门经理谁来任命？ 现在工作人员将来的发展方向？ 员工缺乏安定感和归属感 。。。。。。以下略