说明：咨询方案一经确立，华彩将立即着手建立详尽的项目管理手册，整体工作计划（含双方工作，配合计划），以及月度工作计划，调研文卷，工作小组内部培训教材与其它培训课程教材等内容 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 圣达因化工机械公司战略咨询项目预诊断报告及项目建议书 目录 引言、项目背景和项目目标 华彩咨询对化工机械行业的认识 华彩咨询对圣达因战略问题的预诊断分析 项目总体说明及华彩咨询的特色优势 项目内容、实施方法及预期成果 阶段一：项目整体规划 阶段二：管理现状深入诊断 阶段三：战略规划制定 阶段四：战略管理体系设计 阶段五：变革方案培训、模拟、实施及调整 阶段六：项目结案与后续工作规划 项目操作方式提议 项目时间规划 项目费用及报价 项目顾问团队 华彩咨询简介 华彩咨询诚意向圣达因化工机械提交此建议书： 近年来，圣达因化工机械呈现出极好的发展态势，凭借其在品牌、技术、规模和营销上的综合优势，取得了骄人业绩。2004年10月，国际集装箱制造和国内专用车制造巨头——中集集团成为圣达因公司的控股股东，同时将圣达因列为集团下属道路运输车辆领域里的重要战略力量； 在这样的背景下，圣达因企业高层毅然决定以制定战略规划为重点，来协调和推动中集集团大战略目标的实现，这种深谋远虑的战略目光和如履薄冰、与时俱进的忧患意识与华彩咨询公司所倡导的战略理念不谋而合。 企业是一个复杂系统，战略、组织、母子公司控制、人力资源等问题一定是由企业这个系统内外一系列相互关联的因素造成；基于对圣达因化工机械初步的诊断和分析，华彩咨询诚意向圣达因化工机械提交此咨询意向书，并提出圣达因化工机械战略规划和战略管理体系方案的初步思路； 本咨询建议书的目的是根据圣达因化工机械的需求，旨在介绍华彩管理咨询公司，并简述圣达因化工机械本次战略咨询的项目规划（包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目费用等）； 同时，对华彩咨询公司的背景、咨询主张、咨询特点、咨询方法、咨询流程、合作伙伴等进行了简单介绍； 本次整体咨询项目的实际操作方案将有待与圣达因化工机械高层领导共同协商确定。 张家港市圣达因化工机械有限公司是我国在低温液体贮槽及罐车制造技术方面居领先地位的优秀企业。1997年成立，注册资本3000万元人民币。主要从事低温液体贮槽、罐车、大型常压储槽、汽化设备以及液化天然气（LNG）的贮槽、罐车、罐式集装箱、车载燃料罐、L-CNG汽车加气站等成套设备的设计、制造、销售和相关技术服务。截止2004年7月，公司总资产近2亿元人民币，净资产近5000万元人民币，共有员工400余人。2004年上半年公司完成销售收入1.5亿元，利税2300万元，2004年销售目标为2.8亿元，利税4000万元；公司四期工程初步设计已通过认证，总投资1.5亿元，在今年四季度开工，竣工后2005年销售收入将达到5亿元、利税7000万元的目标。 公司技术水平稿，处于国内领先和国际一流水平。具有一、二、三类AR2、CR2压力容器设计制造许可证；1997年在同行业中率先通过了美国ABS质量评估中心ISO9001质量保证体系认证；获得美国机械工程师学会“ASME”授权证书及‘U’钢印，2004年获ASME‘S’钢印。2000年被国家经贸委列为重大装备国产化创新研制项目单位。2002年被评为江苏省高新技术企业、国家重点技术创新企业。 圣达因之品牌理念定位于“推进环保，回归自然”，其产品理念定位于”零污染、更久远”。力求传达品质高尚、推进环保、独具个性之企业品牌形象，使企业标志有助于展开企业视觉形象VI系列设计，并在日常经营活动中逐渐传播和积累圣达因品牌的无形资产。 圣达因化工机械以高层团队为核心不断思考企业未来的发展，探索企业健康、稳定、持续的发展战略，实现“基业常青”；在这种情况下，委托上海华彩管理咨询有限公司提供整合的战略咨询方案，共同实现圣达因百年基业之梦想。 项目背景 项目目标 近年来，圣达因化工机械呈现出极好的发展态势，凭借其在品牌、技术、规模和营销上的综合优势，取得了骄人业绩。2004年10月，中集集团成为圣达因公司的控股股东，同时将圣达因列为集团下属道路运输车辆领域里的重要战略力量，这导致圣达因必须思考未来的发展战略，特别是对未来3－8年企业发展进行战略规划。因此公司必须系统性思考以下一些战略规划问题： 1、圣达因的战略规划应该怎样进行调整，与和中集集团的整体战略规划相协调？ 2、公司怎样通过设定战略规划实施路径和方法，导致战略规划真实“落地”？ 3、公司战略怎样进行系统性规划，不但要确定基本战略，还要将发展战略、经营战略和职能战略进行制定，用以对基本战略的实现提供有利支持？ 4、企业怎样通过培养战略分析、战略选择、战略执行和战略反思能力来建立核心的战略管理能力？ 通过对以上现象的分析，我们认为，对于圣达因来说，进行系统化、规范化的战略规划，培养和塑造战略管理能力，尤其紧迫。圣达因的战略规划应该达成以下目的： 1、根据所属产业的发展状况，识别企业的发展方向，确定发展重点； 2、根据确定的焦点来制定基本战略，提出公司确切的愿景、目标、价值观； 3、根据基本战略确定企业的发展战略，进行业务三层级的建设； 4、根据发展战略确定各业务单元的竞争战略，如何与对手竞争，怎样与哪些伙伴合作； 5、根据竞争战略确定各职能部门的职能战略，确定在战略制定过程中的具体任务； 6、最后进行战略管理体系的建立，以培养战略分析、战略选择、战略执行和战略反思能力； 。。。。。。以上简介不含段落格式