中电投远达环保工程公司战略咨询项目建议书 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在对远达环保初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露 北大纵横管理咨询公司愿意与远达环保建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展 导读 对项目关键问题的理解 项目咨询思路 项目进度安排 项目成员简介 北大纵横简介 相关背景 远达环保是中电投资集团下的控股公司，主营业务为脱硫，2004年销售收入2.5亿元，主营业务利润0.3亿元。 烟气脱硫行业近几年爆发性增长，远达环保把握了行业发展成功要素，在主业上获得很大成功。2000年以来，销售收入、利润以年均160%的速度增长。 公司高层团队、公司员工、股东对远达环保的发展充满期望。 公司也提出了“做国内电力环保行业的领先者”的战略定位，也提出了战略目标：“以烟气脱硫、脱硝、污水处理为核心业务，积极介入核废料处理领域，致力于强化核心业务的竞争力，增强公司的赢利能力和可持续发展能力，做大做强环保产业。” 初步沟通后，我们认为远达环保在发展战略方面的主要问题： 远达环保在迅速成长的过程中需要对未来的发展方向进行清晰的把握，需要建立起统一的的愿景、使命与战略目标，并且让这种目标在组织内外部形成共识。目前的企业目标不足以进一步满足企业家的发展雄心、凝聚员工、满足相关利益者的期望。 虽然主业脱硫在目前来看是公司的主要利润来源，但是整个产业的发展前景并不支持远达环保只关注着一个产业，其前景不足以支撑公司的持续成长。主业发展存在障碍，乃至产业发展需要突破障碍。 如何做强做大主业，成为脱硫行业的领军企业，并做成能力型业务、品牌型业务，明确主业未来业务战略规划并付诸实施。 新型业务如何培育和发展缺乏系统考虑与深入论证。对现有几项业务如何定位，确定为未来3－5年成为核心业务的增长型业务？如何从相关多元化的角度考虑培育未来业务？需要对可能和拟进入的新型业务有系统的研究，从而能对发展方向、资源分配有一个明确的战略规划。 战略规划的实施、操作需要深入研究，如何建立战略的职能支撑体系，使公司的组织、人力资源、财务管理模式适合战略的需要，如何建立战略管理体系，使战略目标体系、计划体系、预算体系结合起来，明确战略管理流程和职责分配使战略真正可操作、可实施。 远达环保经过近五年的快速发展，成长为中国脱硫行业的领军企业之一 公司业绩 。。。。。。以下略