中国水利电力物资有限公司业务竞争分析报告 战略业务小组划分初步构架 专项电力产品开发与销售 管道供应及工厂化－采购与代理、加工、销售、工程承包 钢结构、消防系统、水处理系统、输煤系统、除灰系统等－研发与设计、加工、工程承包 电力工程物资服务 招标代理－主辅机招标代理、设计、施工、材料、运输等国内招标代理，电力设备及材料等国际招标代理 现场物资管理－含现场物资管理信息系统 设备监造 现场物料运输－水电基建工程粉煤灰运输 大物流体系 大唐集团物资供应－采购目录、采购、仓储、配送、设备材料与备品配件供应 大唐集团物流信息平台－招标信息、备品配件信息、催交监造信息、一般物流信息、设备运行评价信息 大唐集团物流资金结算 大唐集团物流技术标准－备品配件编码、仓储标准等 电力设备及材料销售 酸、碱、油、保温材料供应 钢材、电缆及有色金属（铝锭）供应 国外设备及材料进口代理销售 大唐内电厂新产品代理销售 外贸货运服务 外贸货运代理－电力设备材料进出口货运代理 电力工程项目管理 水电、火电工程工程项目管理 分项、分部施工承包 有色金属、燃料油期货 有色金属期货 燃料油期货 业务分析内容 目前的业务战略 目前的目标客户 目前内部资源与能力 目前的市场定位 业务特征 业务运作模式 业务基本运作过程 业务运作基本条件 业务对用户的最终价值 业务关键成功因素 业务平均利润率 业务定价标准与影响因素 公司特征 业务竞争度 竞争对手的目标客户 竞争对手的业务战略 竞争对手的资源与能力 竞争对手的市场定位 竞争特征 客户属性 业务需求的现状与趋势 业务规模与发展速度 用户对业务的管理模式 客户评价指标 政策性影响因素 客户特征 电力工程项目管理－基本概念描述 电力工程项目管理的定义 基本建设：工程的立项、可研、初设、审批、设计、设备、物资、施工单位、监理单位招投标，正常的工程建设管理到试运行之后移交生产投入运行 基本建设到生产运行投产之间的项目管理 电力工程项目管理的方式和 工程项目管理：火电厂、水电站、输变电工程 分部、分项施工承包：火电厂、水电站、输变电工程 客户需求产生的原因 小业主、大监理的项目运作管理模式 业务对客户的价值 （业务执行的目标） 专业、规范、系统的管理和 电力工程项目管理－客户基本特征 不同客户类型 引起的需求差异 管理程序一样 不同的专业，不同的人 客户的装机容量 引起的需求差异 装机容量不同技术含量、标准的不同人员素质要求的不同要求有更先进、更专业、更系统的管理 不同设备供应商 引起的需求差异 不同的设备导致工程的质量不同，但这与业主的实力有关 客户的不同归属 引起的需求差异 不同的客户不同的业主不同的范围不同的性质不同的结果 电力工程项目管理－客户需求现状及对业务的评价指标 国内目前 现有业务规模 。。。。。。以下略