业务分析内容 目前的业务战略 目前的目标客户 目前内部资源与能力 目前的市场定位 业务特征 业务运作模式 业务基本运作过程 业务运作基本条件 业务对用户的最终价值 业务关键成功因素 业务平均利润率 业务定价标准与影响因素 公司特征 业务竞争度 竞争对手的目标客户 竞争对手的业务战略 竞争对手的资源与能力 竞争对手的市场定位 竞争特征 客户属性 业务需求的现状与趋势 业务规模与发展速度 用户对业务的管理模式 客户评价指标 政策性影响因素 客户特征 电力工程物资服务－现场物资管理－基本概念描述 现场物资管理的目标 专业化的物流管理队伍，采用现代信息手段，提高现场物资管理水平，保证工程质量，确保工程进度，降低工程造价。 现场物资管理的内容 业主负责物资计划和结算、价格决策、监督管理 现场物资管理公司负责物资计划的执行，包括招标、采购、运输、验收入库、仓储、出库等环节的所有工作 所有工作环节按照专业化、标准化制定的要领书进行操作 现场物资管理的运作方式 在现场组成项目部 组成现场管理子公司 电力工程物资服务－现场物资管理－客户需求现状 客户需求现状 。。。。。。以下略