中文摘要
随着知识经济的到来，人力成为生产力的关键性要素。而校园招聘是企业建
立人才储备，构建人才梯队，展示企业形象，塑造雇主品牌的良好时机。因此，
校园招聘已经成为人力资源管理关键的职能之一。F石油集团公司是一家世界
500强企业下属的二级单位，现有员工2万余人，年产值超过400亿元，主要以石
油技术支持、石油装备运营和化工炼制为主营业务，各板块业务保持较好的发展
态势，产业分布区域遍布国内各沿海城市和海外16个国家。随着石油行业的迅速
发展，为保障公司产业发展，为各项业务提供坚实的人力资源保障，公司每年招
聘近千名应届大学毕业生来充实到公司各个业务中。但由于原本无标准的招聘流
程，招聘方式较为单一，并且集团公司下属各家单位招聘标准有较大差异，部分
校园应届毕业生进入单位后未体现出较高的人岗匹配度，对公司业务开拓或发展
产生不利影响。
为进一步提升校园招聘工作质量，提高员工对从事岗位的匹配程度，提高人
员使用效率，保障集团公司产业迅速发展，作者通过查阅大量文献，咨询行业内
相关专家，对历年的招聘工作进行对比分析，制定了符合公司招聘要求的集团化
招聘流程和标准。作者在本文中系统分析了校园招聘的理论知识，对比了各类招
聘方式的优劣势，分析了公司现状和招聘过程中存在的问题，从设计招聘环节和
具体实施几个方面设计了集团公司的招聘体系，并提出了招聘工作的保障制度，
切实保障了集团公司招聘工作的有效性，对集团化招聘工作具有较好的指导意
义。
关键词：校园招聘；胜任力素质；招聘流程
。。。。。。以下略