本文将着眼点放在中海地产西部区的人才招聘与选拔体系上，将企业的核心
竞争力与人才的招聘体系联系起来，分析房地产行业人才招聘中的问题及其原
因，合理地建立适合企业的人才甄选体系。通过对中海地产知名房地产企业在招
聘中问题的分析，总结出房地产行业人才需求的特点和房地产在招聘人才时的流
程模式

首先理论层面对招聘工作常见问题及对策进行了研究，其次阐述了中海地产
的企业背景及招聘体系现状。通过不同知名房地产企业在招聘中所选择的不同模
式，分析对比其中的优缺点，从而得出房地产企业的招聘流程以及甄选标准

在校园招聘方面，首先深入解读了中海地产校园招聘体系“海之子”计划链
条，同时对房地产行业校园招聘进行了综合分析，最终通过对比分析得出校园招
聘的不足和优化对策

在社会招聘方面，首先详细介绍了中海地产社会招聘“海纳”招聘计划，同
时对华东区集中“海纳”活动进行了深入研究，随后就龙湖地产的猎头合作模式
进行了对比分析，最终得出了社会招聘的不足和优化对策

关键词：中海地产；西部区；校园招聘；社会招聘；企业核心竞争力
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