摘要
人力资源晋升规划是一种重要的人力资源管理技术，人力资源晋升规划的
好坏对个人和集体组织而言都具有非常大的影响。从个人方面来说，人力资源
晋升规划的好可以提高员工自身的工作能力，提高他们对工作环境的把握和对
工作中困难的控制能力；还可以促使他们更加努力奋斗，从而更好的实现人生
目标，实现个人价值。从组织方面来说，人力资源晋升规划体系能使组织更好
的了解员工，包括员工的要求、员工的目标等，并且能够根据员工的现况更好
的制定措施来合理的利用有限的人力资源，充分的协调各方面的因素来促进企
业的良好发展；并且能够激励员工不断提高，从而促进企业的持续发展，企业
的发展又能为员工提供更好更高的晋升平台。
本文研究的目的主要是通过对人力资源多通道晋升的研究，结合XB机械
有限公司目前的员工现状，把员工人力资源多通道晋升的方法真正运用到XB
机械有限公司中，改变XB机械有限公司对员工人力资源晋升不够重视的现状。
通过对不同员工及其工作的特点分析，为XB机械有限公司的员工人力资源晋
升规划提出新的方式，为改进和提高该公司员工人力资源晋升提供指导与借鉴。
本研究通过学习借鉴国内外的研究成果，以人力资源管理理论为基础，结
合XB机械有限公司的现状，采用一系列的分析方法，如文献分析法、实证分
析法、定性分析法与定量分析法来进行分析整理。首先，从XB机械有限公司
的实际情况入手，对员工人力资源管理的现状与问题进行深入分析；接着对该
企业的三类员工，即管理类员工、技术类员工、技能类员工，分别进行了人力
资源多通道晋升体系设计，在每个晋升通道中都有三个序列，序列之间、通道
之间可以互相转换；最后，根据公司的现状，结合三类人员的人力资源多通道
晋升体系的设计，提出了确保这三类体系顺利实施的一些保障。
关键词人力资源管理；SWOT分析；多通道晋升