文本描述
摘要
在送个互联网+的时代,传统行业的升级换代迫在眉睫,同时在国家放开金融的
大背景下,互联网金融公司如雨后春算拔地而起,在互联网+时代独占整头。在爆炸
式裂变增长的互联网金融行业中,技术是保障企业在快速发展中的运营的硬件,而人
力资源管理则是支撑企业运作的必要软件。其中I如何管理公司和员工的绩效,是各
企业最重要和最核也的人力资源营理问题。
本文将W—个新成立的互联网金融企业为例,从公司建立初期,到稳定发展的快
速变化时期所遇到的绩效管理体系问题,应用战略人力资源管理理论,现代绩效管理
体系等理论,结合该企业的实际案例,对中小型互联网金融公司的绩效管理体系做系
统分析,提炼出一套实用的,符合目前互联网+时代的,有特色的绩效管理体系。
本文共分为六个章节:第一章绪论,介绍了主要研究內容和本文研究所使用的主
要方法,W及研究的成果与特色和创新之处;第二章介绍了绩效管理体系的基础定义
W及各种绩效管理方法的适用对象;第H章介绍TTM公司的基本情况,详细介绍了
TM公司原有绩效管理体系,提出了原有绩效管理体系执行中发现的问题,第四章详
细介绍了改进后的绩效管理体系主要改进部分W及执行结果,第五章详细分析了改进
后的绩效管理体系的效果评价、优点W及实施中应该注意的问题。
本文介绍的绩效管理体系研究的主要成果:解决了互联网行业绩效管理体系跟不
上企业内外部环境快速变化的问题,解决了刚刚起步的创新型企业绩效管理重点分散
的问题,解决了金敲企业绩效目标难{^预测的问题,解决了企业内部沟通合作的问题。
关键词:互联网+;金融行业;绩效管理体系;绩效考核;激励;
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