文本描述
摘要
现代企业的采购不再是传统意义上的交易关系,而是有效整合外部核也竞
争力资源、降低整体运营成本和提升企业核屯、竞争力的战略性扶择。越来越多
的企业逐步认识并运用供应链思想进行采购管理的变革,使采购管理成为企业
的一个利润中也源泉。
本文针对MH公司的采购管理体系,结合供应链采购管理相关理论,分析
了其存在的主要问题,提出了供应链采购管理体系优化设计方案。主要内容如
下:
(1)系统阐述了供应链采购管理思想的产生和发展及采购相关理论与技术
的发展,W及推行准时化生产所具备的条件。
(2)对MH公司采购管理体系现状进行分析,并对其采购业务流程和供应
商管理问题进行了深入的分析。
(3)设计了生产采购管理纽织结构;通过建立郎P信息管理平台,构建采
购人员的绩效评价体系,构建了采购流程优化方案。
(4)提出了供应商分类管理和备选供应商开发方案、战略伙伴关系的培养
及周期性考核指标体系的构建方案。
该设计方案在采购管理工作中逐步实施和优化完成,经过一段时间的运
行,使采购王作内部协作加强,物料采购周期有了明显的缩短,提高了MH公
司采购产品的质量和响应能力。
关键词:供应链;供应商管理;采购流程;供应链采购管理体系
。。。。。。以上简介不含段落格式
==>> 点击下载文档
