通过改善战略采购供应链管理为康佳电子增加竞争力 沈德森 JohnMurphy 翁陈琰嫦 第二天会议日程: 08:30 康佳采购/供应链流程图–小组陈述 09:00 供应链管理概述及其发展 供应链经理面对的问题及挑战 供应链思维定式的转变 10:00 休息 10:15 采购流程图及采购战略 修剪供应商的金字塔模式 采购生命周期模型 12:00 午餐 13.45 成本构成要素及总拥有成本 供应商战略及合作伙伴关系 15:00 障碍及鱼刺图–分组讨论(包括休息时间) 16:00 小组陈述 16:20 衡量指标及机舱图 17:00 小结及下一步的工作 17:30 结束 供应链概述 “设计、制造并向最终客户交付产品/服务的一系列有序的内部及外部流程” “供应链”可定义为…… 定义 信息管理 订单 管理 业务计划 及销售预期 计划 排单 供应商 管理 原材料 及库存 管理 采购 物流及配送 业界最佳模式 应收帐款 管理 生产 供应链流程 产品、信息、资金在供应链内的流动 计划和管理： 原材料 在制品 产成品以及 相关的信息 实现从市场到客户的高成本效益供应链 什么是供应链管理 供应链管理是一种业务战略，为了尽可能减少供应链的成本和时间，并为客户带来更大的价值，使整个供应链上的业务伙伴都共同承诺进行密切合作。 什么是供应链管理 供应链管理强调跨部门、跨界线、跨单位的各功能的整合。 什么是供应链管理 从上述几个定义中我们可以清楚的看到，供应链管理绝不是一个孤立的流程。 因为有“供应”两字，常常被误解为业务流程中仅与供应、采购流程有关的那部分。 由定义可知，供应链管理所涉及的内容比采购要多得多。 供应链管理的定义解释 要使公司补充、强化及拓展内部核心竞争力，必须与有能力的供应商发展关系、建立联盟。 供应链管理认为供应链是一种有竞争力的资源。 只有充分了解现有的客户和未来的客户的需求，才可能很好的将这种资源进行战略利用。 定义的解释 消除那些增加成本、延长交货期的无增值性活动，以减少浪费。 供应链管理要求在整个供应链上有最好质量的产品/服务，同时要有最好的流程。 供应链管理要求排除那些使总交货期增加、不必要的障碍，减少从供应商到客户的整个供应链的总周期时间。 内部和外部的供应链流程必须整合在一起(供应商，客户，服务支持）。 业务流程必须相互协调，形成无缝连结的跨职能流程。 供应链管理的原则和概念 没有哪个机构的工作速度能够比它的信息流速度更快 没有哪个机构的工作质量能够比它的信息流质量更高 与业务息息相关的重要信息越来越多的来自于公司的外部 信息和供应链管理 供应链的座右铭…… 信息和供应链管理 客户、供应商、员工和系统需要信息以便对满足订单能力，订单的情况，和订单的执行有一个准确的了解。 “如果我不了解，我就不能控制” 整合和透明度至关重要 供应链的演变 ‘领结’模式 研发 物流 信息技术 销售人员 销量驱动 利润驱动 供应商 客户 市场营销 信息技术 买方 物流 供应链的演变，从‘管理客户’… 功能 流程 利润 业绩 产品 客户 库存 信息 交易 关系 ….通过根本的业务变革…. “钻石”模型(多职能/多层次合作关系),协作的文化 研发 物流 I.T. 重点客户协调员 供应商 客户 市场营销 I.T. 供应商管理 物流 …到…“供应链协作” 很多公司没有成功,因为… 解决方案经常涉多个职能部门 只注重各自职能的措施和行动，只能顾及狭隘的范畴 供应链管理人员面对的问题和挑战 日益加剧的全球化竞争 改善经营的压力 加快产品上市时间 为你的业务伙伴创造价值 公司应该如何提高生产效率,降低成本,同时为客户提供更高价值和服务 供应链管理人员面对的问题和挑战 跳出“思维的框框”!! 促使管理人员思考： 跨职能 跨界限 完整的供应链体系 最终实现虚拟的供应链 供应链的管理人员需要更显著的改进方式