针对 HE 公司的采购流程，明晰了直接材料和间接材料及其采购控制方法，优
化了采购审批流程等；针对库存管理，提出了安全库存物料的预测及控制方法及
降低不合格品库库存控制等；针对供应商管理，设定供应商评估及分类方法，加
强不合格品索赔及折扣管理等；针对采购管理关键指标，合理化目标定位等。
本文的研究，对于 HE 公司改善及细化基于供应链环境的采购管理具有指导作
用，为其进一步本土化奠定了坚实的基础。对于国内飞机制造领域的企业有一定
的借鉴意义。
关键词：供应链环境；采购管理；飞机制造企业；本土化
绪 论
一、课题研究的背景
随着企业关系的演变，企业的边界变得模糊，市场的竞争不再是单个企业间
的竞争，而是整个供应链的竞争。现代供应链管理思想认为，未来的竞争是注重
采购方和销售方之间关系的供应链与供应链之间的竞争，它主张通过二者之间的
协同合作和持续改进来增强整条供应链的竞争能力，从而使处于供应链中的单个
企业受益，因此采购活动被提升到一个更高的战略水平来研究，而供应链中的采
购管理是供应链管理的重要内容之一。
站在高科技前沿的飞机制造业由于其高附加值的产品及其独特的设计而更加
依赖供应链的支撑。其占总成本 90%以上的采购成本，使得供应链环境下的采购
管理始终占据战略高度，其持续的改进与高效低成本的运营是企业长期发展的关
键因素之一。
HE 公司是由中巴合资组建，注册资本为 2500 万美元，巴中双方分别占注册
资本的 51%和 49%。HE 公司作为合资公司以组装支线客机为主，生产能力为年产
24 架，从采购到总装、交付、售后等工作全部在中国进行。其采购成本占总成本
的 90%以上，并与全球 200 多家供应商形成了供应链环境下的采购供货关系。由
于采购材料为飞机部件、机载设备等高价值物料，所以“准时采购管理”（JIT）的
方式，零库存，减少资金占用以及降低成本，对于企业来说尤为重要。 在全球供
应链环境下，HE 公司在本土化进程中仍有迫切需要改进的方面，如安全库存预测
困难、缺乏过剩库存管理、对不合格品处理不及时、采购流程更新不及时、绩效
指标不完整等问题。
二、研究的目的和意义
随着中国航空市场的逐步开发政策，越来越多的航空支线知名企业进入中国
市场，竞争压力加大，企业利润空间逐渐被缩小。通过本课题研究，针对 HE 公司
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