机密
新太华煤业有限公司三年发展战略实施计划书
北大纵横管理咨询公司
新太华公司三年战略规划
（2005年4月——2007年12月）
三年战略总体规划
战略目标
成为宁煤集团建设亿吨级煤炭基地、宁东重化工基地的重要支持力量。
到2008年初形成年产原煤超过3百万吨、在煤炭深加工和煤化工的某些专业领域处于国内领先地位、在国内煤炭物资物流管理方面有较强竞争力的企业。
总体战略
立足于煤炭及其相关领域，以服务于地区经济与宁煤集团为使命，在全面提升内部经营管理水平和外部资本运作能力的基础上，通过战略投资、资源整合、业务延伸以及必要的相关多元化发展，培育并拥有除煤炭开采及加工外的一至两个新的支柱产业，与宁煤集团协同发展。
业务选择及发展策略
重要性
业务单元
发展策略
资源投入
重点发展
煤炭生产业务
抓住市场行情好、宁煤支持等机遇，迅速扩张煤炭生产产能，提升安全管理水平，降低成本，提高生产效率和效益
最优先投入资源，确保生产、物资需要，确保产能扩张需要
高附加值的煤炭加工业务
掌握市场需求变化，合作、引进/培养人才，提高技术/研发能力，在现有业务基础上延伸产业链，发展高附加值新业务
优先投入，确保研发、技术引进、新业务开展需要
积极发展
煤化工业务
密切跟踪煤化工行业、宁东基地建设动态，确立业务方向，并通过合作、技术研发等方式建立技术优势，发展新业务
优先投入，确保研发、技术引进、新业务开展需要
机电商贸业务
做宁煤物资公司的有益补充，通过抓大放小、供应链管理、差异化、公关等方式拓展市场，长期中可考虑介入有吸引力的机电产品生产领域
优先投入，确保内部物资供应需要；对外部业务给予一定流动资金，逐步实现体内循环
试探性发展
房地产业务
以维持和盘活现有资源为主，再根据业务发展情况、行业趋势、公司能力和资源状况，做出加强、退出的决策
适度投入，初期给予一定启动资金，之后根据运作情况慎重投入
农贸业务
联运业务
依托公司煤炭业务，通过宁煤系统内的兼并或扩展，发展成为宁煤集团内管理先进的汽车联运公司
适度投入，给予一定启动/流动资金，确保内部原煤运输需要，实现体内循环
维持或逐步放弃
低附加值的煤炭加工业务
根据市场和原煤供应情况，相应调整产能，提高生产效率，降低成本
适度投入
原多经公司其他三产业务
挖掘内部潜力，维持经营，根据外部环境情况，退出没有发展空间的业务
基本不投入
战略实施阶段：
阶段
时间
主题/核心工作
第一阶段
2005年3月——12月
“管理提升，稳固基础”
第二阶段
2006年1月——12月
“成本效益，规模扩张”
第三阶段
2007年1月——12月
“科技进步，价值提升”
三年战略规划分解
2005年年度战略规划
主题：管理提升，稳固基础
年度战略规划总体思路
以“提升管理水平”为年度工作核心和目标，以“加强计划性”和“确保执行”为基本点，建立扁平化、专业分工、权责明确的组织结构，逐步发挥总部职能部门的作用；建立健全各项规章制度和流程，实现制度化、流程化和规范化管理；实现对合并新业务的高效融合；补充关键岗位人员，提高员工素质。
年度主要战略举措
建立专业分工、权责明确的组织结构体系，并逐步发挥总部职能部门的作用
组织各单位负责人、员工，学习和理解本单位职责、岗位说明书，并相应开展工作，确保公司各职能得到发挥
加强调度指挥和跨部门沟通，理顺产供销运各环节协作关系，建立各单位间的良好协调机制，确保正常、高效生产
完善公司治理结构，通过引入外部专家、民主决策等方式，强化董事会、监事会、股东大会的作用
通过总经理办公会等会议、意见箱、定期下访等方式，鼓励员工提出合理化建议，建立畅通的沟通渠道