文本描述
摘要
人才流动是企业发展过程中的必然现象,一定范围内的核也人才流动有利于
企业发展和优化人才结构,但过低或过高的流动都会影响企业发展的稳定性、可
持续性和战略目标的实现。制造业的生产线经理一般都在不同程度上掌握着公司
的核如技术和商业机密,他们的超频繁流动势必会使公司的生存和发展出现严重
震荡、面临巨大危机。据统计,在中国的外资跨国公司管理层级别的流动率超出
了全球平均水平的25%,外企制造业中高级管理人才的职位空缺在中国与在其他
国家的相比。由于对外企核也人才流失问题研究的相对不足,从而导致诸多外企
HR对核也人才的真正需求方面存在认知不足,如70%的HR认为薪酬福利是导
致离职的最关键要素,但事实上仅15%的离职人员这样认为。因此,本文对了解
在华外资制造企业核也人才真正的关键需求,真正实现其核必人才流失问题的有
效控制具有重要理论与现实意义。
本文W美资在华独资企业——捷普电子广州有限公司下简称捷普公司)
为例,定义生产线经理为捷普公司核必人才流失问题研究对象。本文阐述了国内
外核也人才流失相关理论研究动态与实践发展现状,介绍了捷普公司乃至我国人
才流失现状,深入剖析了核也人才流失对捷普公司产生的积极与消极影响,然后
借助访谈和问卷调查找出导致生产线经理们离职的真正主要因素,从而探索有效.
应对策略与实施保障措施。希望随着应对策略的不断落实,捷普公司的生产线经
理流失问题能得到有效控制。同时,希望本文研究对业内外外资企业的核也人才
流失问题解决方案具有一定参考和借鉴意义。
关键词;生产线经理;核心人才;外企人才流失;制造业
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