金德精密有限公司金德精密有限公司 目标绩效管理体系汇报资料目标绩效管理体系汇报资料 深圳华盈恒信管理顾问有限公司深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，，LTD.LTD. 机密文件2 前言前言 从2007年1月10开始，华盈恒信李鸿飞、王建超、冉斌三位顾问为金德精密提供了目标绩效管理体系 的咨询工作，主要包括目标绩效管理体系的思路方案设计、基于发展战略进行战略地图的制定、建 立各部门及核心岗位的考核指标、以及绩效管理制度的编制，双方在相互信任和密切合作的基础 上，至2007年3月底已基本完成了《战略地图及年度目标》《各部门KPI及达成策略》《部门经营计 划》《绩效管理制度》等前期所有的设计和准备工作。 接下来，项目即将进入实施阶段，在试运行开始之前，各部门经理不但要对本部门考核指标进行确 认，还要编制部门内部各岗位的考核量表，以使项目按计划顺利进入实施阶段。 华盈恒信顾问在咨询过程中，得到了金德精密孙总、翁总、赵总、张经理以及项目组全体成员的极 大支持和帮助，在此向金德精密的同事们表示衷心的感谢！ 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 金德精密项目组：李鸿飞、王建超、冉斌 2007年04月16日 机密文件3 今日议程今日议程 目标绩效管理体系建设思路回顾 金德精密2007年战略地图 部门及部门经理考核指标发布 后期工作开展的相关建议 机密文件4 1.11.1根据金德精密的根据金德精密的13341334发展战略，华盈恒信提出了相应的绩效管理体系设计思路发展战略，华盈恒信提出了相应的绩效管理体系设计思路 支持1334发展战略绩效管理体系考核重点 金德集团的发展战略：以 模具设计制造和CNC制 造业务为龙头，拓展医 疗、汽车和文仪设备等相 关零部件产品，提升企业 核心竞争能力，实现金德 集团高效、快速和持续发 展。 1334战略目标：1年管理 变革，3年实现上市，50 年达到30个亿的销售 额，培育金德4大核心竞 争能力。 金德集团正处于高速成长 阶段，各种战略目标的落 地和经营目标的有效达成 是金德集团5年战略规划 能够成功实现的关键因 素。 对部门的绩效考核：使用 工作绩效KPI进行考核和 管理。 对核心岗位的绩效考核： 使用工作绩效KPI+管理 绩效进行考核和管理。 将绩效考核结果与薪资等 激励体系挂钩，顺利实现 绩效管理体系的评价功 能、激励功能和约束功 能。 通过绩效管理体系的设 计，引导公司实现战略目 标及年度经营重点。 关键业绩指标应当围绕企 业高速发展时期需要解决 的经营管理问题为切入 点，并根据实际的状况进 行动态调整和修正。 绩效管理体系应当易于实 施，数据易于获得。 通过绩效管理体系的导 入，推动集团化建设，夯 实并带动金德精密基础管 理的建设与提升。 绩效管理体系的设计重点