深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
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深圳市金德精密五金有限公司咨询项目联络单编号：JD001
版本：Rev1.0
编制：项目拓展部赵蓉琛经理
日期：2006年05月23日
本文件发放范围：陈总、张经理、廖小姐
密级：A陈总、张经理、廖小姐：
你们好！
2006年5月25日华盈恒信总经理冉斌先生、顾问部水藏玺、项目拓展部赵蓉琛对深圳市金德精密五金有限公司进行了初步的拜访和交流，受到陈总、张经理、廖小姐的热情接待，金德公司领导与各位同事展现出来的专业、务实、谦逊和敬业的精神，给我们留下了非常深刻的印象。
同时，非常感谢金德公司领导与各位同事在沟通和交流中对华盈恒信的信任和坦诚，使我们有机会了解到金德公司在管理方面存在的问题和需要改进的方向，华盈恒信相信我们完全有能力协助贵公司做好该项目，为贵公司可持续发展奠定良好的管理平台。
华盈恒信是一家专业的大型管理顾问公司，曾为徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、华旭科技、金龙客车、好利来集团、华美集团、三九九恒、三联家电、日本中山精密、西安西电、滦河集团、广州友谊、青岛海悦集团、深圳高新技术产业协会、中华商务集团、创信国际集团、共信机械、宁波动力、宁波蒙迪、耐尔祙业、东芝万家乐、汉丹机电、银鸿铝业、赛尔康科技、金辉集团、广州黄埔国税、安兴纸业、深圳欢乐谷等企业提供过成功的人力资源管理、企业文化、流程再造等多领域的管理咨询服务。
为使各位领导加深对华盈恒信的了解，我们诚挚的邀请贵公司领导与各位同事来我公司参观考察，相信这将是一次让我们双方加深了解和互信的良好机会。
为表示华盈恒信的合作诚意，“金德精密战略规划、人力资源及企业文化体系咨询”（详细内容见咨询项目建议书）项目费用的优惠报价为人民币60万元，咨询周期为22周，华盈恒信将派出3位顾问进驻金德公司进行全过程的咨询。
再次感谢金德公司领导与各位同事对华盈恒信的信任和支持，希望你们多提宝贵意见！华盈恒信期待与金德精密愉快的合作！祝
商祺！
工作愉快！华盈恒信
2006年5月25日
附件：华盈恒信为本项目提供的部份顾问资料，供金德公司选择
冉斌华盈恒信总经理，硕士咨询能力?战略规划　　?人力资源　　?流程再造　　?企业文化相关经验
（选摘，不分先后）?徐州某重工集团战略规划设计、流程体系设计和人力资源管理体系设计
?深圳某印刷公司管理诊断、绩效管理体系体系
?深圳某通讯设备有限公司管理诊断、人力资源管理体系设计
?苏州某客车制造公司人力资源管理体系设计
?浙江某制造集团公司流程体系设计、企业文化体系设计和人力资源管理体系设计
?浙江某化工公司战略规划设计、流程体系设计和人力资源管理体系设计
?中国电信广东某公司绩效管理体系设计
?中国移动广东某公司绩效管理体系设计
?中国联通广东某公司综合管理体系设计
?中国铁路建设某局人力资源管理体系设计
?广州国家税务局某分局企业文化体系
?中山某精密企业人力资源管理体系设计
?青岛某房地产公司人力资源管理体系设计
?湖北某军工企业流程体系设计和人力资源管理体系设计
?广州某大型百货集团公司人力资源管理体系设计工作经历?深圳华盈恒信管理顾问有限公司总经理
?北京某管理咨询有限公司咨询总监
?香港某集团公司人力资源总监出版著作?《工作分析与组织设计》《薪酬设计与管理》《目标与绩效管理》《员工满意度测量手册》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层绩效管理》《如何设计薪酬福利系统》《薪酬设计六步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《岗位价值评估六步法》《流程再造》《平衡计分卡：拒绝短板》……
水顾问华盈恒信（深圳）公司顾问部经理，高级咨询顾问，硕士咨询能力?战略规划　　?人力资源　　?企业文化　　?流程再造相关经验
（选摘，不分先后）?南京某海运公司的战略规划设计、人力资源管理体系和企业文化设计
?深圳某印刷公司管理诊断、绩效管理体系体系
?深圳著名手充电器机制造商人力资源管理体系设计
?湖北某著名军工企业战略规划、流程体系设计和人力资源体系设计
?浙江某机械制造商组织职位体系设计和人力资源体系设计
?浙江上市的大型国企高管人员的长期激励设计
?深圳某银行的绩效管理体系设计
?浙江生产制造型企业的绩效、薪酬设计
?浙江某著名高科技企业人力资源体系设计
?山东某制药企业流程体系设计、企业文化和人力资源体系设计工作经历?深圳华盈恒信管理顾问有限公司
?浙江某化工集团有限公司
?西门子(中国)有限公司出版著作?《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《绩效指标辞典》、《管理咨询35种经典工具》、《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》……
王顾问华盈恒信（深圳）公司高级咨询顾问，硕士咨询能力?战略规划　　?人力资源　　?流程再造　　?企业文化