安兴纸业（深圳）有限公司
财务部工作目标责任书
编号：NO.8
1、岗位责任内容：
责任人：甘孝黎职位：主管职职务：经理
工作区域：公司各部及分支机构
工作职责：详见《职位说明书》
直接上司：总经理目标责任期:2004年1月1日至2004年12月31日
2、工作目标量度值：
项序
项目
单位
目标值
评核期
2.1
财务报表报送及时率
%
≥90
季
2.2
经营内控评审实施率
%
≥80
半年、年
2.3
资金收付计划达成率
%
≥90
季年
2.4
期间费用目标达成率
%
100%
季
2.5
应收账款周转天数
天
≤30
年
2.6
员工流动率
%
≤20
季年
2.7
内部顾客满意度
%
≥75
季年
2.8
绩效考核奖惩满意率
%
≥95
季
2.9
重大责任事故
次季、年
2.10
培训计划实施率
%
≥90
季、年
2.11
项目实施完成率
%
≥80
年
3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》
4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。
5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。
6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。
7、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。
8、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。
目标责任人：总经理执立（盖章）
年月日年月日
财务经理年度考核量表
职位名称:
财务经理
任职人员:
甘孝黎
直属主任姓名:
职位类别:
管理类
直属部门:
财务部
主管职位:
考核期间:
2004年1月1日至2004年12月31日/每季
考核性质:
年度考核
序号
绩效项目
单
位
指标
值
权
重
实际
值
评分8040自评說明
达成率%
957555经营内控评审实施率
%
≥80%
0.15资金收付计划达成率
%
≥90%
0.15应收账款周转率
天
≤30
0.15员工流动率
%
≤20%
0.10内部顾客满意度
%
≥75%
0.10培训计划实施率
%
≥90%
0.10项目实施完成率
%
≥90%
0.10重大责任事故
次0.15
总评=加权平均
部门考核意见：
改进重点：
被考核人签署:
日期:
考核人签署:
日期:
财务经理季度考核量表
职位名称:
财务经理
任职人员:
甘孝黎
直属主任姓名:
职位类别:
管理类
直属部门:
财务部
主管职位:
考核期间:
2004年1月1日至2004年12月31日/每季
考核性质:
季度考核
序号
绩效项目
单
位
指标
值
权
重
实际
值
评分8040自评說明
达成率%
957555财务报表报送及时率
%
≥90%
0.10资金收付计划达成率
%
≥90%
0.15期间费用目标达成率
%
≥90%
0.10费用指标降低目标达成率
%
≥100%
0.10员工流动率
%
≤20%
0.10内部顾客满意度
%
≥75%
0.10绩效考核奖惩满意率
%
≥95%
0.10培训计划实施率
%
≥90%
0.10重大责任事故
次0.15
总评=加权平均
部门考核意见：
改进重点：
被考核人签署:
日期:
考核人签署:
日期:
1财务报表报送及时率
1.1定义：会计报表指月度应完成的反映企业生产经营状况的相关会计资料。
1.2包括的内容：三大会计主表(资产负债表、损益表、现金流量表).费用表（财务费用、销售费用、制造费用）应收应付月度报表库存存货表大类成本计算表2.3报表编制时间为每月；5—8日备注：下半年7月按此时间执行2.4计算公式：(当月实际工作日_-延迟天数)/当月实际天数
2.5依据：时间以报给姚总或总经室为准2资金收付计划达成率
2.1定义：资金实际收支完成金额占计划金额的比列2.2计算公式：（实际收入+实际支出）/（计划收入+计划支出*100%
3.3依据：每月资金计划表、应收账款表和月度资金收付汇总表4期间费用目标达成率
4.1定义和内容：期间费用指销售费用、管理费用和财务费用4.2公司期间费用降低指标值≥3%4.3计算公式：期间费用率=期间费用/销售收入*100%期间费用=管理费用+销售费用+财务费用销售收入为财务报表列明的不含税的产品销售收入
4.4依据：以财务报表数据计算5应收账款周转率
5.1定义：在一个营业周期内应收账款周转的速度，通常用应收账款周转次数和天数表示。
5.2释义和公式：应收账款周转率（次数）：期末应收账款算术平均余额/本期平均销售收入*100%
期末应收账款算术平均余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2应收账款周转天数=计算期天数/周转次数计算期天数月按30天，年按360天计算
5.3依据：ERP应收账款管理模块《销售与回款统计表》6绩效考核奖惩满意度依据:人力资源部考核满意度调查统计表。