山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书
目标下达人：财务总监陈正纲
目标责任人：财务部部长部门职责
一、会计核算
负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。
负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。
负责公司财务报表的编制。
负责公司会计档案管理。
二、财务管理
组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。
负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。
经公司授权，负责组织全公司的财务预算制度的拟订。
负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监控。
负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。
在公司授权的范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管理。
负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务管理。
负责公司存货的财务管理。
负责公司资金管理及调度。
负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。
负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。
负责公司的成本管理工作，包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。
负责公司的现金管理，包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。
负责公司的各项业务的收支工作。
三、税务管理
负责公司税务策略的制定，并依法纳税。
负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。
四、库存信息管理
负责组织公司仓库的盘点工作。
负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。
年度目标
会计核算
每月8日前提交上月财务报表，财务报表错误率为0。
现金管理
严格执行现金管理制度
财务预算与控制
标准分值：30分
计分方法：没有年度、月度财务预算，每次扣5分
对预算执行过程中出现的问题没有及时加以解决，每次扣3分
预算执行情况的考核公式如下：
（预算－实际执行情况）×预算×销售收入完成率×30＋30
财务分析
标准分值：30分
计分方法：每月至少提供一次财务分析报告，并以次为依据提出决策建议，未能提供有价值的财务分析和决策建议，每次扣5分
税务管理
不因税务管理处理不当而给公司造成损失
年度重点工作
完善财务管理制度（5分）
目标时限：2004年3月31日
成本管理（10分）
目标时限：2004年10月31日
完成标准：
制定出成本管理体系的计划（2分）（1月20日）
建立金晖成本管理体系，包括界定成本的范围和成本控制范围的，分析金晖的成本性态、动因和敏感性，确立成本控制主体，明确成本控制目标体系，成本控制