安兴纸业（深圳）有限公司
2015年生管部工作目标责任书
编号：NO.1
1、岗位责任内容：
责任人：秦立炎职位：主管职职务：经理(兼)
工作区域：公司各部及分支机构
工作职责：详见《职位说明书》
直接上司：总经理目标责任期:2015年元月1日至2015年12月31日
2、工作目标量度值：
项序
项目
单位
目标值
评核期
2.1
设备使用管理达标率
％
≥90%
季
2.2
吨产品工时目标达成率
％
≥90%
季年
2.3
加工损耗达标率
％
≥95%
年
2.4
品质客诉纠正预防实施率
％
≥80%
季
2.5
成品一次交验合格率
％
≥98%
季年
2.6
项目实施完成率
％
≥80%
季年
2.7
培训计划完成率
％
≥90%
季年
2.8
员工流动率
%
≤20%
季年
2.9
重大责任事故
次季年
2.10
内部顾客满意度
％
≥75%
年
合计
3、职位定位、工作关系、工作职责及权限、任职资格详见《职位说明书》
4、各考核指标权重详见《季/年度考核量表》。
5、考核评价标准详见《考核指标说明书》。
6、《季/年度考核量表》作为本年度目标责任书有效附件。
7、管理工作绩效奖见《中高层管理人员绩效奖实施办法》。
8、本责任书作为《聘用合同书》有效附件。
目标责任人：总经理执立
年月日年月日
生管部经理年度考核量表
KHB-SGB-001
职位名称:
生管部经理
任职人员:
秦立炎(兼)
直属主管姓名:
姚锦东
职位类别:
管理类
直属部门:
生管部
主管职位:
总经理
考核期间:
2015年1月1日至2015年12月31日
考核性质:
年度考核
序号
绩效项目
单
位
指标
值
权
重
实际
值
评分8040自评說明
达成率%
957555吨产品工时目标达成率
％
≥90%
0.15加工损耗达标率
％
≥95%
0.15成品一次交验合格率
％
≥98%
0.15员工流动率
%
≤20%
0.15培训计划完成率
％
≥90%
0.10项目实施完成率
％
≥80%
0.10重大责任事故
次0.10内部顾客满意度
％
≥75%
0.10
总评=加权平均
部门考核意见：
改进重点：
被考核人签署:
日期:
考核人签署:
日期:
生管部经理季度考核量表
KHB-SGB-002
职位名称:
生管部经理
任职人员:
秦立炎(兼)
直属主管姓名:
姚锦东
职位类别:
管理类
直属部门:
生管部
主管职位:
总经理
考核期间:
2015年1月1日至2015年12月31日/每季
考核性质:
季度考核
序号
绩效项目
单
位
指标
值
权
重
实际
值
评分8040自评說明
达成率%
957555设备使用管理达标率
％
≥90%
0.15吨产品工时目标达成率
％
≥90%
0.15品质客诉纠正预防实施率
％
≥80%
0.15成品一次交验合格率
％
≥98%
0.15培训计划完成率
％
≥90%
0.10项目实施完成率
％
≥80%
0.10重大责任事故
次0.10内部顾客满意度
％
≥75%
0.10-1
-2
-3
-4
总评=加权平均
部门考核意见：
改进重点：
被考核人签署:
日期:
考核人签署:
日期:
年度指标说明书
1、吨产品工时目标达成率
1.1定义：指大类产品生产加工吨工时目标（标准工时）达成数与总大类数的比率。
1.2计算公式：(吨工时目标达成大类数÷总大类数)×100%
1.3依据:生产工时统计报表、标准工时。财务部考核
2、加工损耗达标率
2.1定义：指大类大类产品损耗控制达标的比率。
2.2计算公式：（损耗达标大类数÷总大类数）×100%
2.3依据:生产损耗统计表。财务部考核
3、成品一次交验合格率
3.1定义：成品一次交验合格批数与总批数的比率。
3.2计算公式：成品一次交验合格批数÷总批数×100%
3.3依据:月度质量报表，工程质量部
4、内部顾客满意度
4.1定义：内部顾客对本部门各项工作的满意程度；
4.2计算方法：(所有调查项目得分的和÷所有调查项目的总分数)×100%；
4.3考核依据：内部顾客满意度调查报告；
4.4考核部门：人力资源部
5、员工流动率
5.1定义：季内(或年)月平均进、出部门人员（不含试工期员工）与部门季或年编制人数的比率；
5.2计算方法：季内(或年)月平均进、出部门的人数÷部门季或年编制人数)×100%；
5.3考核依据：员工流动率统计表；
5.4考核部门：人力资源部
6、培训计划完成率
6.1定义：部门季或年培训计划完成项次与部门季或年培训计划总项次的比率。
6.2计算方法：（部门培训按时完成的项次÷培训计划的总项次）×100%；
6.3考核依据：培训记录；
6.4考核部门：人力资源部
7、项目实施完成率