首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 战略管理 > 中交第四航务工程局战略规划部-改革与管理主办职位说明书DOC

中交第四航务工程局战略规划部-改革与管理主办职位说明书DOC

资料大小:10KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/4/13(发布于江苏)
阅读:5
类型:积分资料
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“中交第四航务工程局战略规划部-改革与管理主办职位说明书DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
职位说明书
职位信息
职位名称
改革与管理主办
所属部门
战略规划部
职位编号
GZPCC-ZLGH-006
工作地点
广州
出差要求
□无■偶尔□经常□常驻外地
职级
9级
职位关系
直接上级
改革管理副经理
业务指导上级

直接下级

业务指导下级

内部联系职位
各部门、子机构有关业务部门及人员
外部联系单位
国资委、财政局、工商局、外经贸局、中交股份等
职位目的
职位目的
根据公司内部管理需要,进行各项改革的前期调研、改进方案草拟、跟进实施、效果评估等工作,确保公司内部制度和各项改革措施适用和有效。
职位职责
所负责任
(全部/部分/协助)
1、起草综合性企业改革、改制、重组、注销方案;
2、起草综合性企业管理方案及规章制度;
3、跟进落实下属全资子公司的改革方案的施行情况;
4、起草管理创新、流程再造等相关文件;
5、负责相关方案、制度的适用性跟踪以及效果评价;
6、负责分支机构的设立、变更、注销等具体衔接工作;
7、公司规章制度的修订、执行、废除的日常运作监控检查工作;
8、完成上级交办的其它工作。
全部
全部
部分
全部
部分
全部
全部
流程角色及责任
参与的流程
流程角色
流程绩效标准
重大内部制度的制订
前期调研、草案的拟订、意见的征集、实施效果的评价。
按时完成,适用、高效
流程文档编制
前期调研、编写程序的初稿、意见征集、实施效果评价。
按项目进度完成,达到跨部门的业务无缝链接,流程顺畅
流程实施分析
意见收集、修订优化。
重大意见半个月内修改、一般意见集中后2个月内修改,达到修改目的
公司分支机构的管理
设立和注销的可行性分析、协助工商注册、建立分支机构名册并动态管理。
公司决策后在政府部门办事时间内按要求完成。
任职要求
教育程度及专业方向
本科及以上学历,经济或企业管理专业
职业资格要求
经济或企业管理专业中级及以上职称
工作经验
3年及以上企业改革、管理相关工作经验
专业技能
具备企业改革、管理的系统知识,熟练掌握有关政策法规文件规定,熟悉政府部门有关业务办理程序;
具有较强沟通、分析、协调和文字表达能力;
计算机办公软件操作娴熟。
任职者签名
直接上级签名
批准
生效时间