文本描述
物流系统设备有限公司 精益生产培训
LEANPRODUCTIONTRAINING
主办团队:得友鑫精益改善小组
ByCorporate:DeyouxinLEANTeam
发起人:张小林
Initiator:XLZhang
时间:2015年12月.
Date:Dec.2015 主题:目视化管理 课前要求 请将手机关闭或调至静音&震动状态。
必要的电话接听请移步到培训室外
全身心的投入
不迟到,早退,缺课 目视管理定义: 目视管理也称可视化管理.
是通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态,使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常状态。
看得见的管理方法;
一目了然的管理方法;
用眼睛来管理的方法。 目视化管理的原则与作用 原则
视觉化---标示、标识,进行色彩管理
透明化---将需要看到的被遮隐的地方
显露出来
界限化---标明正常与异常的定量管理
界限,使之一目了然 作用
发现问题
显现问题
人人皆知
人人会用
反映水准
目视管理后的效果及其活动项目 效果一:提高工作环境改善
活动项目:
(1).场所的地面、通道、墙壁、柱子、窗子、屋顶、柜子、
车子、架子、台车等。
(2).区域线标示:
a.黄线----安全道,不可有物品逸出线外
b.白线----物品放置区,物品不可乱放
c.红线----禁放区,如消防器材边上不能放任何物品
(3)标示清楚:现物与放置区之标示一致,物品分类摆放,
且都有标识。
(4)整体环境的美化 目视管理后的效果及其活动项目 效果二:提高安全管理措施
活动项目: 物品的对策
1.设备的颜色(便于查漏及修理)
2.高压、高温危险标示
3.化学药品的分色标示
4.方向的标示 人员的对策
1.作业基准的重点标准、重点训示;
2.设备运转中和停止中标示
3.开关的分色标志
4.凸起物的标示
5.堆高限制标示
6.门的开关标示
7.严禁入内的标志 目视管理后的效果及其活动项目 效果三:提高品质管理水准
活动项目:
1.品质规格的标示
2.检查基准的重点标准
3.品质管制图表的色别标示
4.生产进行状况的品质水准标示
5.不良品原因别的颜色标示
6.限度样本
7.仪器、测定器的校正标示 目视管理后的效果及其活动项目 效果四:提高设备管理水准
活动项目:
1.润滑管理标示
2.工程进度管理看板
3.油面、水面等上下限的标识
4.仪表的上下限记号的标示
5.机械点检及加油部位一览表及照片
6.模范设备标志
7.活动、报告的照片集等 目视管理后的效果及其活动项目 效果五:落实现物管理
利用看板、标示、颜色、物品储位图等目视管理工具,力行现物的定名称、定位置、定数量的三定原则,其管理工具如下:
1.导入5S活动:籍责任区的规划,以明确保管责任;
2.推广目视管理工具的巧思,将应遵守的规定手续加以标准化
3.彻底进行定期盘点,以确认账面之名称,数量,位置是否和实物一致,藉此指出缺失。 目视管理的对象 票据
标准
公告
人
心情
方法 服务
产品
半成品
原材料
零配件
设备 工具
夹具
量具
搬运工具
货架
通道
场所 目视管理的对象 目视管理的方法介绍 方法一:定位法 将需要的东西放在固定位置,
位置的四个角可用定位线表示出来 方法二:标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来 购物车 目视管理的方法介绍 方法三:分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域 工作区 工作区 工作区 工作区 方法四:图形法 用大众能识别的图形表示公共设施 目视管理的方法介绍 方法五:颜色法 方法六:方向法 用不同的颜色表示差异 指示行动的方向 办公区 食堂 宿舍 目视管理的方法介绍 方法七:影像法/痕迹法 方法八:透明法 将物品的形状放画在要放的地方 公用物品要开放,以便让他人了解其中的东西