物业集团行政人事中心计划专员刘军伟 “十分钟的建议” 有效的管理者 计划管理概述 物业集团计划管理 经验分享 内容提要 第一章有效的管理者 一群工人在丛林里清除矮灌木，他们是基层操作者，解决的是实际问题。而管理者会做什么呢？他们会爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”而忙碌的操作者常常会怎样回答呢？“别说了，我们正干得有声有色呢。” 要事优先，目标为上 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”企业的目标和工作任务必须转化为计划。如果一个工作没有预设的计划，则这个工作必然会被忽视。 有效的管理者的共同特征：具有计划并落实正确的事情的能力。 －－杜拉克 有效的管理者 制定目标 和计划 计划管理与绩效考核是提高“有效性”的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。 按照 计划行事 检查计划 执行情况 结果通报 始终在做 正确的事 有效的管理过程 第二章计划管理概述 。。。。。。以下略