工作日程安排
阶段
区分
主要工作
玉柴企业形象调研项目组进驻玉柴
项目组与玉柴沟通、熟悉情况
确定工程名称
起草设计VI调查问卷、拍摄资料
发放回收整理问卷
收集企业情报
确认决委会名单
起草第一次决策委员会会议材料
起草训练营所需资料
调查访谈（高层领导）
调查访谈（企业员工）
调查访谈（政府部门、经销商、消费者）
调查访谈（银行、工商、税务等部门）
工作日程安排
2001年9月
阶
段
区
分
主要工作24681012141618
192123252729第
一
期
玉
柴
企
业
形
象
调
研
筹备第一次决委会和训练营
召开第一次决委会、执委会
举办CIS工程研讨营
调查访谈（新闻媒介、业务往来单位）
调查访谈（顾问代理公司、行业协会）
调查访谈（科研部门、竞争对手）
筹备第二次执委会
召开第二次执委会
编制《玉柴企业形象现状调查报告》
工作日程安排
2001年10月
阶段
区分
主要工作24681012141618
19212325272931第
一
期
玉
柴
企
业
形
象
分
析
诊
断及
文
本
作业
公众形象与局部状况对比研究
公众形象与战略需求对比研究
公众形象与玉柴面临环境对比研究
导致形象偏差的因素分析
企业档案整合
确定企业理念方向
玉柴企业理念体系要素设计
评选象征人物
征选企业之树、之花
编制〈玉柴形象诊断报告书〉
编制〈玉柴企业形象建设总概念报告书〉
编制〈玉柴企业理念系统设计书〉
编制〈玉柴VI手册〉
筹备执委会、训练营
召开第三次执委会
举办训练营
企业、项目资料整合
文本修改
工作日程安排
2001年11月
阶
段
区
分
主要工作24681012141618
192123252729第
二
期
行
为
识
别
系
统
设
计
玉柴企业相关制度
整合
深度访谈、专项积累
构思架构、细化纲目
筹备第四次执委会
召开第四次执委会
编写〈玉柴企业行为规范大纲〉
编制〈玉柴基本法〉
建立基于IT技术基础上的企业行为流程体系
精细作业、反复修改