2016年述职报告
述职报告背景资料
变电站产品开发与工程
产品的开发立项
组织划分、任务分工、工作重点
发展思路与执行情况
产品质量与业务流程工作制度的建设
产品质量三级反馈体系的建立
产品的质量监督与问题的解决
质量程序文件的编制
DCS产品技术管理与组织
应用开发与系统开发的组织、职责分离
软件应用版本的统一、有效化
重要产品的开发动议与结果
质量问题的处理与分析
重大问题的处理
质量分析与总结
工作总结
质量保障与生产、开发、市尝工程管理的关系（10倍法则）
质量工作改进建议
述职报告背景资料
工作时间：2015年5月9日～12月31日
岗位名称：工业自动化事业部 副总经理
直接上级：施用舫
所属部门：无
部门人数：1人
相关部门：市场部、工程部、事务管理部、客户服务部
岗位职责：产品质量流程
本人对岗位的理解：负责面向工程产品质量的监督，重大质量事故的分析处理和质量流程的建设。
同时兼负的职责：事业部技术管理，变电站开发、工程的管理
本岗位在人力资源部匡定组织架构的位置：（如下图）
变电站产品开发与工程
产品的开发立项：
1月初变电产品的开发组织由事业部暂管，人员为保护算法和当地监控软件两部分，开发的对象为在PM387平台上继续开发系列产品，三圈变压器主后备保护装置PM387T1、PM351T1和电动机保护PM387M1（在此之前，经过评审发电机保护的开发工作取消），开发预算金额100万。经过三次开发立项评审后，我感觉目前的主要矛盾不在于产品的系列化，而是已有产品的稳定性上。通过评审，我分析判断PM387平台只能作为一个过渡平台，不能继续开发，其原因如下：
在其平台上再开发或将001系列产品移植到PM387平台没有更大的价值取向；
PM387平台的技术发展路线和空间受到价格、结构、生产、开放性的制约；
PM387开发完成后并未真正应用到现场，动模试验的结果同样不令人满意；
现有开发组织人员的开发经验不充足，无法保证开发的进度和结果；
所以，评审结论是终止后续新开发项目，转向工程维护为主的决定，计划至6月底有一个基本的问题处理结果。事实上，工作已延续到2015年底，问题已经收敛集中在几个问题上，方案已经制订，还有待及一步的实施。
当地监控软件以OEM的软件为基础，逐步应用于工程中，在应用过程中进行补充完善性的开发。
组织划分、任务分工、工作重点：
为了保证计划的实施，明确了组织和任务分工，布置了工作重点。组织划分上，工程七部设置3个组，分别为工程实施组、技术支持组、应用开发组，由工程七部统一协调安排工作。具体分配如下：
工程实施组：陈世海、赵赫南、李远、樊立兵、田向阳、刘怀英、谈培、袁振冬、董平、范俊林、高志强、戴圣权
技术支持组：李养善、杨晓馥、李贵存、戴展波
应用开发组：武书龙、张洪振、李征、王领强、邱利萍、陈洪茹
根据公司的发展目标和现实状况，变电专业的开发、工程基本上是以轨道交通项目为重点，事业部的调整也是迎合公司的发展需要，保留该专业人才，稳定已有实施的工程，在基本解决现场遗留问题的前提下，为轨道交通项目输送必要的技术和经验。
在重新划分组织的同时，明确了工程七部承担变电专业的市场前期技术支持、用户的培训、工程实施、产品的应用开发，完善与改进、售后服务的任务。
七月份，事业部向系统集成部和开发部移交上述的组织及其工作，经过两周的实际移交，开发部只接收了技术支持组和开发组两部分成员及开发工作，事业部继续保留工程实施组，工作重点仍以处理工程遗留问题为主。新启动项目的系统选型和设计方案转向OEM美兰尼尔的系列产品为主，不再扩大自主产品PM001系列的推广应用范围。
重大事件的处理
PM387在动模试验完成后，先后应用于大庆杏二水源35KV、大丰供电局35KV、岳化热电高压、格尔木炼油厂110KV、小冶峪110KV等项目。应用后PM387运行过程中出现了严重