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和利时自动化系统工程公司工业自动化事业部总经理PBC个人绩效承诺书DOC

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更新时间:2016/1/9(发布于浙江)
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文本描述
职位
工业自动化事业部总经理
主管人职位
经验副总裁
考核期限
本职位人姓名
施用肪
主管人姓名
贺剑峰
2015.1.1至2015.12.31
主要职责:
在公司经营副总裁的领导下,组织制定工业自动化产品的销售规划和年度经营计划,并监督该计划的实施;
落实工业自动化系统在各行业的销售、回款、工程实施及售后服务,确保公司在工业自动化领域的领先地位;
进行客户关系管理,及时快速响应客户需求,提高客户满意度,反馈客户需求,为公司进行产品的研发提供建议;
建立工业自动化事业部的一整套的流程、规章制度、要素及模板,不断对管理工作经验进行总结和提升,培养合格的销售和工程实施队伍,实现人力资本的不断增值,降低销售成本和工程实施成本,提高投入产出比。
2015年工作重点:
KPI
权重(%)
Q1
Q2
Q3
Q4
全年
评分规则及标准
数据来源
销售额
3.2亿
老产品、新产品销售额区分开
毛利
0.5亿
回款额
老客户流失数
新客户增长数
人均利润/成本
客户满意度
员工满意度
队伍建设
1,骨干员工流失率<10%
2,重点培养或引进N个以上优秀的项目经理,主动承担公司员工培训任务
3,健全岗位职责描述,贯彻绩效考评
总业绩得分:
主管人签名:时间:2015年月日本职位签名:时间:2015年月日
注:标准评分法:实际值=目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值<目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算。