内容提要
国际汽车行业的飞速发展也给汽车零部件行业带来了巨大的发展空
间。许多汽车零部件企业尤其是技术密集型企业纷纷在零部件生产的东道
国设立研发中心。然而随着汽车行业发展的步伐放缓，在行业发展的高峰
期建设的企业逐步出现了能力过剩的情况，并且汽车行业的模块化发展必
然会带来各个汽车零部件企业的重新洗牌，那些能够在自身领域中表现出
色的供应商企业都采取各种措施调整企业的战略，强化公司的管理，为主
机厂做更好的服务。
本文认为，海拉研发中国公司要从一个传统意义上独资企业在华的研
发中心，主要服务于中国市场的产品设计开发公司转变成为参与全球公司
的整体资源配置，成为具有国际竞争力的设计开发公司。在此过程中，其
服务的理念，管理的方式和运营的战略都要做出相应的调整。本文的研究
将对当今全球企业合理地在世界范围内优化资源配置，从而提高对客户的
服务质量，增强整个集团的竞争力，从而取得最佳的长期总体效益具有重
要的实际意义。
关键词：设计业务、海外拓展、策划
目录
第一章引言.....1
第二章海拉研发长春公司的现状及困境.........3
第一节汽车灯具行业背景......3
第二节海拉研发长春公司现状..........6
第三节海拉研发长春公司存在的问题及原因剖析..9
第四节海外业务拓展战略构想........15
第三章海拉长春海外业务拓展的可行性分析...........18
第一节国际灯具行业发展态势........18
第二节海拉研发的目标市场选择....20
第三节海拉研发自身发展要求........28
第四节集团内设计竞争与合作分析29
第四章海外业务拓展战略实施策划...34
第一节建立项目管理驱动型组织....34
第二节合理优化产品结构....40
第三节调整海外拓展中开发费用....42
第四节资源合理配置45
第五章海外业务拓展战略控制...........49
第一节设计业务工作量分析49
第二节技术能力进步分析....50
第三节业务市场成长分析....51
第四节项目管理能力分析....52
结论...54
参考文献...55
论文摘要......I
ABSTRACTI