一、品牌入驻情况：品牌列表，品牌落位图及面积表； 二、开业以来每月销售情况及分析； 三、人力资源情况：组织架构、薪资福利 四、项目现状SWOT分析：优势、劣势、威胁、机会 现状一： 品牌入驻情况 2、品牌列表入驻分析 1、品牌落位图 3、品牌面积表及总结 品牌入驻情况之品牌落位图（一楼） 品牌入驻情况之品牌落位图（二楼） 品牌入驻情况之品牌落位图（三楼） 入驻品牌情况（表一）： 入驻品牌情况（表二）： 入驻品牌情况（表三）： 入驻品牌情况（表四）： 入驻品牌情况（表五）： 入驻品牌情况（表六）： 入驻品牌情况分析： 奥特莱斯品牌情况： 品牌总数：117家 国际品牌：94家，占比例80.34%； 港台品牌：6家占比例5.13%； 国内名牌：17家，占比例14.53%。 品牌入驻品牌面积情况统计： 铺位面积情况分析 1、项目B区总面积为31492.17M2； 2、B16、17、18部分中未营业建筑面积实为：4588.94M2； 3、独幢区未营业总面积：4894.20M2； 4、未营业总面积为：4588.94M2+4894.20M2=9483.14M2（其中：租赁未使用为2427.84M2），占总面积30.11%； 5、已使用面积为22009.03M2.（其中租赁已使用面积为3091.27M2.）占总面积69.89%. 现状二： 销售情况及分析 1、月销售额情况 2、日均客单价（月度） 3、日均人流量（月度） 每月销售情况 月销售额情况 月交易笔数情况 客单价情况 现状三： 人力资源情况 1、组织架构 2、工资福利 月工资福利情况 SWOT分析 1、优势（Strength） 3、威胁（Opportunity） 2、劣势(Weakness) 4、机会（Threat） 优势（Strength） 1、业态优势：苏州独有的业态，聚客力强； 2、商圈优势：整个金鸡湖商圈内其它业态互补性强。 3、招商优势：已进驻的品牌对顾客及厂商具备强大的吸引力； 4、人力优势：已形成的良好区别传统百货的运作体系； 5、地点优势：餐饮及景区形成目标性消费商业地标； 6、客群优势：已形成固定的客群，并带动新的消费人群； 7、发展优势：C区可扩充空间大，对同业态具有威摄力。 劣势（Weakness） 1、易达性不足：项目具有地标性，但到达有一定难度； 2、租金压力大：租金水平较高，对营运的压力较大； 3、场地缺陷多：场地在设计、施工多方面不符合商业需求，小规模改造点较多； 4、毛利率低：新业态的培育需与厂商磨合，产生低毛利局面， 威胁（Opportunity） 1、唯亭奥特莱斯：项目总建面20万平方米，奥特莱斯部分面积未定。位于园区双阳路，青剑湖商业广场对面，开业未定； 2、湖东时代广场：湖东现代大道侧，建面51万平方米，其中久光百货10万平方米.预计08年10月份开幕。 3、园区天虹百货：位于天翔广场，5.5万平方米，10月份开幕。 4、市区观前商圈：老商圈不断创新，引进新品牌，集合总体量大，固有客群多。 市区观前商圈：老商圈不断创新，引进新品牌，集合总体量大，固有客群多。 园区天虹百货：位于天翔广场，5.5万平方米，10月份开幕 湖东时代广场：湖东现代大道侧，建面51万平方米，其中久光百货10万平方米.预计08年10月份开幕。 唯亭奥特莱斯： 项目总建面20万平方米，奥特莱斯部分面积未定。位于园区双阳路，青剑湖商业广场对面，开业时间未定； 苏州奥特莱斯 机会（Threat） 1、发挥业态优势：与厂商共同培育奥特莱斯业态，打造最适合园区消费的标竿购物中心； 2、推动奥特莱斯商品供销体制改良，通过多种共赢方式，提升毛利率； 3、与商圈内其它业态互补，增强商圈竞争力，形成强力商圈，遏制原核心商圈的进一步发展； 4、发展连锁门店，形成规模效应，摊薄管理成本。 一、市场定位目标：目标客群、目标商品； 二、销售目标：销售额目标、毛利目标、租金目标等； 三、管理目标：费用控制、薪资控制、模块化管理目标； 四、发展目标：人才储备目标，品牌形象目标等 市场定位之目标商品定位 核心目标客群定位为大苏州地区，次级目标市场定位为苏锡常地区，大商圈定位为以江苏省为中心的长三角地区。商品品质定位为中高档；商品价格定位为中低档。 1、2008年销售目标为：9000万元（自4月份起）； 毛利率目标为：从10%成长为12%； 租金及相关收入目标：208万 2、2009年销售目标为：17841万元 毛利率目标为：从12%成长为14%； 租金及相关收入目标：1900万元 五年销售及租金目标