中水路桥重庆分公司工程部管理制度
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2015年9月10日
目录
一、总则
1.1预算部职能概述；
1.2预算部组织架构图；
1.3预算部各岗位职责；
二、细则
2.1预算管理制度；
2.2结算管理制度；
2.3工程成本管理办法；
一、总则
1.1预算部职能概述；
对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对发包、分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
1.2预算部组织架构图；
二、细则
1.3预算部各岗位职责；
（1）、工作描述
全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判；
负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；
负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；
负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；
依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；
负责经济洽商的审核工作。
负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。
负责公司的合约管理。
（2）、工作内容
按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，
制定和完善本部门管理制度；
负责日常工作及部门管理；
负责本部门与各部的协调配合工作；
公司领导交办的其他工作。
直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单；
根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；
了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；
负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作；
编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；
了解市场，及时进行投标单位资料整理工作；
二、细则
2.1预算管理制度；