摘要培训是人力资源管理的一部分，作为当今企业管理中的重要课题，已被视为“向管理要效率，向企业要效益”的重要工作，它被视为实现组织与个人目标相统一的桥梁。培训是企业中每个人工作的一部分，以信息、知识、速度取胜的知识经济时代，做好培训不仅能让员工在激烈的竞争中争取主动权，使企业保持生机，更为重要的是以此打造的企业核心竞争优势，可使企业持续发展。企业培训的成效将决定企业的竞争力，对于企业经营者来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依赖有效的培训，它是成功企业赢得尊重及未来竞争优势的致胜法宝。因此，以先进的管理思想为指导，以企业实际需求为基础，探索性地解决培训管理存在的问题显得尤为重要。本论文介绍了培训的相关理论，特别是对培训的基本过程、种类和作用、概念以及包括“培训与发展”、“集中培训”、“学习型组织”、“16条成人学习原理”和“体验学习圈”等内容进行了阐述。论文以中国D保险重庆分公司（以下简称D公司）为研究对象，对该公司培训现状进行了分析，找出了该公司在培训管理中存在的支撑作用不够、培训观念落后、培训的方法和内容简单、体制不健全、培训效果评估不到位、培训成果转化不到位等方面的问题，针对这些问题，论文提出了更新培训观念、明确工作思路六个方面的具体对策和措施，以指导该公司今后的培训管理工作。关键词：培训管理，保险公司，成果转化，评估系统
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