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华美达广场酒店工程部SOP管理制度手册DOC_83页

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更新时间:2016/8/7(发布于广东)
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文本描述
重庆合川华地王朝华美达广场酒店工程部管理手册
RamadaPlazaChongqingNorth
岗位职责
JobDescription
项目名称
JobTitle
工程部每月固定工作
所属部门
Function
工程部
批准人:ApprovedTo:
刘世华
执行人
Executor
全体员工
目的Purpose:
为确保工程部能够按时、不遗漏各项工程,能够按照确定的标准要求执行,确实针对各项工作做到有计划、有执行、有反馈,现将工程部每月固定工作告知,望各级人员严格按制定时间执行,使工程部管理工作能有序开展,成为一个有计划、有安排、有规范的部门。
内容Content:
序号
时间
事项
执行人
备注每月2日
提交上月培训总结
王春燕
提交人力资源部每月4日前
完成上月能耗分摊
张毅
每月5日
对洗衣设备保养
每月16日
到总机拿电费单,填报销单,签字后到出纳交电费,21日前必须到电力公司打发票
每月16日
16日抄电表,17日到总机拿电费单,复印存档,原件报销,每月21日为付款最后日,并开具发票。
每月15、30日
测试发动机
每月23日前
提交采购计划
提交采购部
每月23日前
提交资金计划
财务部
每月24日
提交本月培训总结及下月计划
提交总经办
每月25日
提交培训计划,保证每月4次培训
提交人力资源部
每月26-28日
检查配电箱
李桂川
每月27日
华地厅接水盘倒水
每月27日
检查调整安全防火门每月28日
提交部门排班表,录入考勤系统
每月28日
提交排班表至总机/前台/客房部
每月28日
对设施设备房,强弱电井,水井进行卫生清理
每月28日
对各种使用点抄表
每月29日
对库房盘点,交盘点表
每月最后一周
星期一召开部门本月工作总结会及下月工作计划布置