摘 要
“走出去战略”实施十多年来，国内企业国际化经营的规模和水平均已取得
骄人的成就。反观山西发展状况，企业的国际化进程却较为缓慢，特别是作为山
西经济支柱的煤炭企业，发展的空间主要集中到了国内、省内。随着全球煤炭行
业发展遭遇的“寒冬”，煤炭市场整体低迷，煤炭行业发展遭受重创，煤炭企业步
入转型调整期。以国家加快“走出去”战略实施和山西省“转型跨越发展”为契
机，山西煤炭企业正面临着新的选择。国际化经营是一条有效的发展途径。

对于企业国际化研究，国内外众多学者都已经取得很大的成就，这些成就对
进一步深入研究山西煤炭企业国际化经营具有巨大的理论借鉴意义。但就山西煤
炭企业国际化经营理论而言，相对来说比较匮乏，制约研究的深化。本文旨在为
山西煤炭企业国际化经营提供理论借鉴。

本文以山西煤炭企业国际化经营背景为切入点，全面了解经营现状和经营动
因,分析山西煤炭企业国际化经营制约因素，结合典型煤炭地区及企业经营经验，
提出加快山西煤炭企业国际化经营战略措施。认为在战略制定中，一方面要合理
选择投资区域、产业、进入方式，突出企业优势，优化全球布局；另一方面强化
市场开发能力、参与意识、研发投入、人才培养，最大限度地激发企业潜力，为
国际化经营提供支撑。

关键词：山西煤炭企业，国际化经营，制约因素，战略措施