MBA硕士毕业论文《山西煤炭企业发展战略研究》(61页).rar 摘要 山西是我国发现和利用煤炭最早的地区之一，被称为＂煤炭之乡＂。清代时， 山西煤炭的开采和管理就已有了较大发展，煤炭产品除供应本省外，还远销北京、 河北、河南等地。据统计，从1996年起，连续10年，山西省煤炭产量均占到全 国总产量的四分之一，大部分供给京、津、沪等28个省、市、自治区，还出口 到23个国家和地区。山西作为产煤大省，为全国经济建设做出了巨大贡献。 煤炭业作为山西的支柱产业，其经济效益的好坏直接影响到山西经济的发 展。煤炭经济占山西经济的份额很大，仅2005年全省煤炭销售收入占全省工业新 增销售收入的51%，利润总和与利税总额分别占全省工业的57%和46%。煤炭经济 的发展，同时带动了电力、冶金、化工、交通运输等相关产业的发展。因此，山西 煤炭工业的兴衰直接关系到山西经济的兴衰。 20世纪90年代以来，受市场需求变化影响，山西煤炭业持续低靡，一度成 为山西经济不能承受之重。近年来，在国家产业政策扶持下，煤炭市场逐步复苏， 但随之而来的产业集中度低、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、＂煤 电顶牛＂、环境治理滞后等等现象愈演愈烈，机遇期的山西煤炭业再次面临严峻 的考验。煤炭行业复苏能否带动山西经济赶超，再次成为人们关注的焦点。 本报告将围绕山西煤炭企业的发展战略进行系统阐述，通过对山西煤炭企业 宏观环境、企业环境、微观环境、战略能力分析，为山西煤炭企业的战略战略转 型制定战略方针，并就可能采取的基本竞争战略提出相应对策。概括言之:(1) 组建晋煤＂欧佩克＂，加快实施煤炭大集团发展战略，全力推进体制、机制创新； (2)加快科技进步，大力发展由煤炭衍生的清洁能源产品，从点行业向面行业 扩展；(3)打造煤炭强势品牌，为后续的产业延伸做好铺垫。最终使山西煤炭经 济实现由粗放经营、盲目管理向追求效益、集约化、大集团经营的战略层面转变。 最终使山西经济由单纯向外输煤到向外输送山西极俱特色、取之不竭的煤炭文 化、煤炭旅游资源的战略层面转变。开全国煤炭工业旅游的先河。 摘要 同时德国鲁尔区的成功改造也可以为山西煤炭企业战略转型提供很好的借 鉴和参考。 关键词:战略，战略管理，竞争战略，环境