硕士毕业论文《山西煤炭企业战略转型研究》(69页).rar中文摘要 山西煤炭企业在带动山西经济长足发展的同时，也给生态环境带来了沉重压力。 伴随着2005年国家重新调整了煤炭产业发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展， 转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。 从2008年下半开始，受全球金融危机的强大冲击，山西煤炭市场需求迅速萎缩，煤 炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下，山西省煤 炭企业必须把握新形式，抓住战略机遇，迎接严峻挑战，抢时间，提速度加快进行 企业战略转型步伐。山西省煤炭企业的战略转型尚处起步阶段，目前还没有形成完 善的战略转型理论来指导煤炭企业战略转型的实践。本文以资源基础理论和战略转 型理论为支撑，从全新的视角审视山西煤炭企业战略转型问题，深入分析了煤炭企 业战略转型的内在机里，找到了煤炭企业战略转型的切入点，结合山西煤炭企业自 身特点，提出了＂资源—资源导向战略＂的战略转型模型。该模型以企业资产能 力分析为基点，在此基础上制定资源导向战略，逐步识别资源缺口、能力不足，进 一步补充资源，提升能力，达到资源与战略、环境的双重匹配。一最后，采取规范分析 与案例分析相结合的分析方法，运用古交煤炭运销公司的战略转型实践应证本研究 构建模型的适用性。期望本文能为山西煤炭企业的战略转型实践提供新思路和战略 转型分析框架。 关键词:煤炭企业；战略转型；资源基础理论；山西