——车间主任岗位分析 优漫服装有限公司 小组人员 PPT制作:芦加雄 主讲人: 芦加雄 信息核对:范丙瑞 周荣森 张周正 材料采集:蒋丽娇 周航 李玲 张春燕 公司简介 优漫服装有限公司成立于2004年，是一家综合性的服装生产厂家，经营业务范围涉及团体服装、品牌服装（童装除外）的设计、制版、生产、销售、加工等多项领域。自成立以来一直凭着过硬的质量和良好的服务体系为多家大型企业服务，我们现拥有一批优秀的设计和裁剪师、先进的生产设备及生产作业员，同时能确保生产和出货时间，满足您的各种需求。我公司与各大面料供应商有良好的合作关系，面料档次全、风格多样，每季均推出新型、时尚面料，能为各种不同的企业提供全面优质的服务。在制作的每一个环节上都经过精心仔细缝制和认真的熨烫，最后经过严格的质量检验，将完美的成品送到客户手中。公司的设计不仅仅局限于有形的实体，更根据各企业的工作环境、工作性质及员工特点、产品定位、企业目标等，由公司专业设计师提供包括服装款式、面料、搭配系列等合理化建议，使服装真正成为企业文化的一部分，代表企业的文化底蕴和实力。 服装生产车间主任岗位分析 近年来，我公司业务不断扩大，生产的服装饱受国内外的好评，在业内起了很大的带头作用，引领了很大一批服装企业的崛起，于是我公司对我们生产车间主任进行了岗位分析，望以此来带动更多的企业。 基本资料 岗位名称：生产车间主任 等级：3级 编码：ZR01 所属部门：生产部管理层 定员标准：10 直接上级：分管副总经理 直接下级：车间组长 分析日期：2011年11月15日 岗位职责 职责概述：负责巡视监督车间生产质量，并作适当的技术指导 岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 监督与岗位关系 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责； 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 工作内容和要求 本岗位所从事的主要工作为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 工作权限 有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 劳动条件与环境、时间 劳动条件：基本工资每月3500元。节假日加班工资3倍。每月发放福利，做好社保服务，另根据工作成绩给予年终奖。 劳动环境：车间、办公室 工作时间：每周工作约40个小时，加班除外。法定节假日放假。 任职资格 学历条件：大专以上毕业。 工作经验：5年以上 身体条件：健康状况要好，能做长时间的巡视工作，能做少量的体力活。 心理素质要求：良好的应变能力 、自我掌控及调节情绪的能力 、持续付出及抗压能力、积极进取的良好心态 。 专业知识技能要求：熟悉车间内的工作及质量检查工作，能简单的维修机器设备，有创新意识。 绩效考评 绩效考评制度概括：绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准、采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。 具体事项：总分满分100分，重要任务满分50分，岗位工作、工作态度分别为25分。重要任务出现问题相应的从50分里面扣除，岗位工作或者工作态度出了问题。那么相应的扣分。 绩效考评制度其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； 2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行； 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。