移动互联网作为新兴的信息产业，具有巨大的发展潜力和广阔的市场需求。当我
国步入 3G 时代后，对移动互联业务的需求激增使通信业市场竞争愈加激烈，市
场局势变得更加复杂。作为传统移动通信领域的信息专家，2G 时代最成功的移动
通信运营商，YD 公司面对不断变化的市场环境，如何在移动互联网时代背景下
通过有效的战略管理，促进发展，抓住移动互联网难得的发展机遇，抢占市场新
地位，提升企业的核心竞争力，是其必须面对并解决的战略选择。

本文以战略管理学、市场营销学为主要理论基础，查阅企业相关资料，通过
分析 YD 公司的外部环境，运用五力竞争力分析法和 SWOT 分析，通过对 YD 公司在
移动互联网时代下的发展战略进行深入的研究。分析其战略管理和发展，探寻其
存在的问题与不足，对 YD 公司的发展战略进行了分析和创新设计，开拓新的市场，
指明未来的发展方向，使 YD 公司在移动通信行业能够继续保持既得优势，在未
来移动互联网业务竞争中立于不败之地。

关键词：YD 公司；移动互联网；战略管理；五力模型分析；SWOT 分

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第 1 章 绪论

1.1 研究背景和意义
随着信息时代的到来，移动互联网快速发展，移动通信和互联网（固定）已
经逐渐成为人们日常生活和工作沟通信息的主要手段。时间和空间不再成为距离，
人们通过移动通信和互联网缩短彼此的距离。当网络技术踏入 Web2.0 的时代后，
人们的使用习惯被再一次改变。移动通信和互联网正在形成日常通信和资源交互
的平台。通过提升移动终端的处理能力和网络技术水平，原提供的单一的语音通
信服务和短信服务已不能满足人们的不断提高需求，人们更希望能够利用移动终
端设备，在任何时间、任何地点，都能够方便的使用互联网上提供的服务。3G 时
代互联网技术和旺盛的市场需求进一步激发了“移动互联网”概念的产生和发展。

它使人们更深的融入移动互联网的生活，分享、参与、创造新的移动互联网的生
活方式，而且对其原有的移动通信行业的模式起到颠覆创新的作用，逐步形成了
新的商业模式。

2009 年，我国政府为了消除垄断，建立竞争机制，工业和信息化部对电信运
营商进行了历史上的第三次重组，规模空前。原 YD 公司并购原中国铁通集团有
限公司形成新 YD 公司；原中国联通 G 网和原中国网通合并重组组成新联通；原
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中国电信兼并了原中国联通的 C 网(CDMA 无线网络)业务，融入了中国卫通的基
础电信业务，组成了新电信。自此，新的三大电信运营商合并成 YD 公司、中国
电信、中国联通。重组后，基础电信业务牌照和第三代移动通信业务牌照都发放
给三家运营商，这三家运营商全部成为全业务运营商。

此次政府重组多家电信运营商有多重目的：一是为了打破原有的垄断局面，
打破某一个运营商在某一业务领域的垄断，使大家在一个公平竞争的市场环境下
运作；二是重新建立市场秩序，所有运营商都可以进行业务的全方位运营，有效
促进国家电信战略的实施。

经过二十多年的发展 YD 公司在移动通信业务领域，已经很大程度上领先于
中国电信、中国联通两大运营商，成为全世界规模最大，移动用户保有数量最多
的电信运营商。据统计，YD 公司在我国的网络方面的优势、整个市场用户份额优
势、整体品牌优势等方面，占据绝对的优势。并购原中国铁通集团有限公司后，
借助 2G 业务的优势，YD 公司不断开拓新市场、拓展新业务，拥有广阔的发展空
间和更大的发展机遇。与此同时，中国联通和中国电信两大电信运营商的互联网
业务也积累了多年的经验，同样具有良好的先天优势。移动领域的后发制人态势
以及政府在发放第三代移动通信业务牌照的不对等政策，使 YD 公司在支持自主
3G 标准 TD-SCDMA 终端不多，网络覆盖面不全的不利因素影响下，移动互联业
务也面临巨大的市场压力和挑战。YD 公司要在保持核心优势的前提下，根据自身
定位，制定发展战略，抓住机遇，拓展互联网的新领域。