摘要

企业在进行财务管理的过程中管理的对象是企业运行过程中的主要资金流

向,同时对这些资金的计划和控制等活动,因为对企业财务管理是体现企业生产

经营价值的一个重要方面,因此在管理的过程中应该具有很强的综合性和系统性,

同时也要求管理人员具有很强的知识面,因此企业在进行管理的过程中应该进行

科学性的管理。就目前有关的分析文献中可以看到,很多学者对财务管理的研究

主要偏重于从微观经济学入手,进而采用很多量化的方法进行处理,以此来对企

业未來的财务管理提出建议和意见,但是很少有研究直接从整个企业出发,从企

业的长远利益出发来进行讨论和分析的。在最近及几十年的发展过程中我国有很

多企业都是因为企业在相关重大财务上安排不当,进而引起企业的财务危机,最

终导致企业关闭,这些案例都值得我们对我国有关的财务管理问题进行深思,其

中最主要的原因就是缺乏有关相应的实践管理观念。战略观念被引入到了财务管

理领域,将财务管理推进到了新的阶段,即财务战略管理阶段。这种新的管理观

念要求管理人员对企业的管理有一个客观的认识,同时对有关的战略管理的方法、

原理、理论等都有一个深刻的了解,在进行战略管理的同时要求企业的资金能够

进行合理的流通,进而來对企业进行长远的规划。在进行财务战略管理的过程中

企业最关注的问题就是资金长期流动能否实现有效的增值,通过分析企业的财务

环境及最近的发展趋势,通过相关数据的收集预计企业未来的发展趋势,从而采

取有用的措施。这种管理相对于传统的财务管理其优点就是将更能把握和控制那

些不易控制的因素。

本文在进行分析研究的过程中,主要对企业在不同阶段应财务的财务管理战

略进行分析。本文在分析的过中首先对有关企业生命周期和财务战略概念进行了

陈述和分析,另外还对那些影响企业财务战略制定和选择的因素进行了分析;其

次通过对Y企业有关数据的搜集,对Y企业所处的生命周期进行了判断;最后得

出的结论是Y企业目前处于衰退期,并提出采取一些切实有用的措施来求得企业

长期良好的发展。

关键词:生命周期,财务管理战略,Y企业

1绪论

1.1研究背景

从上个世纪九十年代开始,有关“财务管理中心”S即就是在一个企业的管理

过程中财务管理是企业管理的中心,在整个企业管理的过程中处在了最重要的地

位。随着全球经济的不断发展,尤其是我国加入WTO之后,我国的企业不得不面

对更加复杂的外部环境,因此企业除了要加强自身传统的财务管理之后,还应该

尽快的进行企业战略的财务管理,从战略的角度求得企业的长期发展。从国内外

企业的发展来看,那些从战略角度上对企业的财务管理进行考虑的对企业的经济

状况作出了很好的改善和提高。??'其中一个就是关于美国克莱斯勒的例子。在2000

年有关企业战略管理的研究己经被纳入到了我国自然科学研究基金的重点项目

中,从这一政策和举动来看国家已经对战略采取了高度重视的态度。由于将战略

管理引入到传统的财务管理中,因此也成为了现在的主流研究现状。这样也就不

断的要求人们对战略管理有一个高度的认识。“财务战略是财务管理在战略方向上

一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展、③

一个企业的财务发展的怎样在很大程度上取决于这个公司所具有的资金支

持,从马克思有关失去内因发展的有关理论来看,在一个企业长期的发展过程中

对他影响最大的就是这个企业的内部发展怎样。但是从整个企业的资金运作來看,

有关资金在整个企业生产管理过程中的实施和监控是企业长期的发展目标,因为

在一个企业的不断运作过程中,不管怎样各种有关管理活动最终都会归结到资金

或者财务的计算上面,同时和企业有关的各项运作风险也都是通过企业的资金运

转情况表现出来的,同时有关企业的财务活动也会反映这个企业的防御和控制情

况怎样。企业的成长和发展是一个动态的过程,因此在企业财务管理的过程中也

应该是一个相对的动态运作,因此企业在整个生产管理活动中要适当的根据环境

的变化调整企业的财务管理活动。

通过上文对有关战略管理对企业财务管理的重要性来看,本文以Y企业为研

究对象,Y企业多年的发展过程中在资金管理和分配中一直存在一定的问题,但

是领导层和管理层没用从战略的角度给予重视。因此本文从战略的层面上对Y企