摘要
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争也越来越激烈，人作为企业最
重要的资源，其管理策略直接决定企业的竞争优势和未来发展态势。企业每一
个成长阶段的特点不同，直接决定了该阶段使用的人力资源管理战略的差异性。
本文以企业生命周期理论为基础，阐述了企业发展不同周期的特点和人力
资源管理的策略，然后以浙江A建设工程有限公司为研究对象，对A公司的发
展进行了阶段划分，发现目前A公司正处于发展的成熟阶段，同时利用现有资
料对A公司在生命周期的不同阶段，初创期、成长期、成熟期出现的人力资源
管理问题进行了剖析，并探究了问题背后的原因和采取的人力资源管理措施，
最后论文提出了未来A公司在人力资源管理上应该注意的事项，切实为企业提
供针对性的解决方法。
关键词：企业；生命周期；人力资源管理
1引言
1.1选题背景
现代管理大师彼得.德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。”企
业的人力资源开发与管理能够帮助企业和员工更全面、系统、客观、有效地分
析企业战略与人力资源规划、企业人力资源配置，企业人力资源的发展是提高
组织绩效、提升企业竞争力的源泉。近年来，随着市场竞争的容日益加剧，以
及企业经营环境的快速变化，人才越来越成为企业成败的关键。无论处于那个
时代，作为生产组织、经济组织的企业，如同其他生命体一样，经历着孕育、
出生、成长、成熟、衰退甚至死亡的生命阶段。我们不能决定企业所处的生命
阶段，也不能决定企业生命的长度，但是我们面对日新月异的企业生存环境，
根据企业发展的每个阶段，调整相应的人力资源管理方式，增加企业生命的厚
度。我们可以看到，现在世界上存在的百年企业寥寥无几，就算在每年的世界
500强榜单中，也有30%的企业在下一年消失，甚至破产倒闭，雷曼兄弟的故事
在今天的企业发展史上，绝不是一个偶然，更不用说中国的中小企业。世界上
超过百年的“常青树”企业屈指可数，为什么大部分的企业不能做到基业长青，
这与企业对人力资源的管理策略密切相关。
最早提出企业生命周期概念的是马森.海尔瑞MasonHaire，1959)
[1]。他认为可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生
物学中的成长曲线，即企业也有诞生、成长、成熟、衰老直到死亡的过程。在
他之后，美国哈佛大学教授拉芮.格雷纳（GrenierLarryE，1972）
[2]在《组织成长的演变和变革》中再次定义了企业生命周期的概念。他在文章中对企业
生命周期进行了更为深入的研究，把企业生命周期看作是企业发展和变革的综
合过程，被视作是这一理论的开端。
既然企业可以看作一个特殊的生命体，延长企业寿命便是所有创业人共同
的美好夙愿。这实际上要求提高企业的竞争力，而企业的竞争力说到底是企业
人力资源的竞争。人才，作为企业竞争的第一资源，对企业的成长与兴旺起着
不可替代的作用。那么，企业是有生命周期的，各个生命周期阶段又具有不同
的特点，根据企业不同的生命周期特点怎样来进行人力资源管理，是一个具有
现实意义的问题。本文将利用生命周期理论对浙江A公司在成长的各个阶段中
对人力资源的存在的问题和原因进行探究，进行一定的总结和归纳，借鉴人力
资源管理理论进行分析，并对其目前及今后发展中出现的人才管理问题如创业