金杰实业集团有限公司
二〇一四年六月
目录

一、规章制度篇·（1）
1、金杰实业集团物业管理办法（2）
2、金杰实业集团物业采购管理流程（10）
3、金杰实业集团通讯费补贴管理办法·（12）
4、金杰实业集团车辆补贴管理办法（16）
5、金杰实业集团差旅费管理制度··（23）
6、金杰实业集团业务招待费管理办法··（34）
7、金杰实业集团6S管理检查考核表·（36）
8、金杰实业集团全面预算管理制度··（42）
9、金杰实业集团工程预结算与工程款支付管理办法
··（49）
10、六氟化硫环网柜洁净生产车间保密管理规定··（56）
11、金杰实业集团干部值班制度··（57）
12、金杰实业集团通用公务车辆管理办法（66）
13、金杰实业集团安全生产责任制度··（84）
14、金杰实业集团职工安全教育制度··（114）
15、金杰实业集团劳动防护用品管理办法··（122）
16、金杰实业集团安全生产检查考核制度··（128）
17、金杰实业集团电器销售费用制度及销售政策··（141）
18、金杰实业集团付款业务流程··（149）
19、金杰实业集团院内车辆停放制度··（166）
20、金杰实业集团合同审批制度·（169）
21、金杰实业集团厂区物业施工许可管理制度（171）
22、金杰实业集团劳动纪律管理制度·（175）
23、金杰实业集团先进工作者评选奖励办法·（185）
24、金杰实业集团公务车辆借用管理制度··（189）
25、金杰实业集团杜绝职工食堂用餐浪费制度（193）
26、金杰实业集团严禁职工乱扔烟头制度··（194）
二、职能领导岗位职责及职能部门职责篇··（195）
1、董事会职责·（196）
2、决策咨询与公共关系委员会职责·（196）
3、董事长职责·（197）
4、总裁岗位职责（197）
5、副总裁岗位职责··（198）
6、财务总监岗位职责·（199）
7、行政总监岗位职责·（200）
8、财务副总监岗位职责（201）
9、行政副总监（一）岗位职责·（202）
10、行政副总监（二）岗位职责··（203）
11、财务管理部职责·（204）
12、资金管理部职责·（205）
13、综合管理部职责（205）
14、审计部门职责··（207）
15、工程预算管理部职责··（208）
16、发展规划部职责·（208）
17、物业管理部职责·（209）

规 章 制 度 篇

金杰实业集团规章制度

金司发 20121

关于下发《金杰实业集团物业管理办法》的通知

各成员公司、各有关部门：
经金杰实业集团2012年第1次总裁办公会讨论并由全体享用物业资产和服务的成员企业代表同意，通过了《金杰实业集团物业管理办法》，现予下发，请遵照执行。

附件：
1、《金杰实业集团物业管理办法》
2、各成员公司房屋公摊租金和物业费收费汇总表

金杰实业集团有限公司
二○一二年一月十一日

附件：1
金杰实业集团物业管理办法

第一章总则

第一条为加强集团管理水平，规范集团物业管理工作，提高集团物业资产效益与服务质量，实现资源同享共赢，树立集团良好的整体形象，根据《金杰集团章程》，特制订本办法。

第二条本办法所称物业管理的主体是金杰实业集团公司物业管理部。

第三条物业管理的服务对象是使用金杰实业集团物业资产并享受物业服务的集团成员企业。

第四条物业管理的内容和范围是金杰集团办公楼、职工食堂、网球场等物业资产的租赁管理及物业维护、厂区环境、安全卫生等物业服务事项。

第五条物业管理的模式是集团公司物业管理部模拟公司化运作，本着维持成本、有偿使用、合理分摊、收支平衡的原则，就物业资产租赁和物业服务享用等事项，通过市场交易的方式，同各成员企业开展业务往来。

第二章细则
第一节物业服务承诺
第六条物业管理部作为物业管理的主体，承诺以高度的责任心和科学严谨的工作方法为服务对象提供全方位优质便捷的物业服务。具体包括：
1、提供物业资产硬件设施和物业服务环境。

2、明确自身职能职责和目标任务。

3、配备必要的工作人员、进行合理分工并制订相应的岗位职责及考核奖惩办法。

4、制订细化的物业管理制度细则，包括办公楼物业管理细则、职工餐厅管理细则、网球场管理细则、厂区环境安全卫生管理细则、物业服务人员考核奖惩细则等等。

5、加强物业服务人员学习培训，提高服务素质与水平。

6、提供优质物业服务。

7、接受服务对象的监督。

第二节物业服务监督
第七条享用物业资产和服务的各成员企业作为物业服务对象，有权对物业服务质量和水平进行监督并提出要求建议。具体包括；
1、物业服务监督。

2、物业管理服务要求与整改建议。

3、物业费用查询对账。

4、其他合理要求。

第三节物业服务取费
第八条物业资产租赁费
将办公楼、职工餐厅和网球场等物业资产按照市场价格水平确定年总租金，在使用资产的各成员企业之间按照各自实际占用的房屋面积进行分摊，共用面积租金按照各自实际占用面积进行分摊。

第九条办公室资产分摊
办公室内的办公用资产，按照“谁使用、谁出资、谁管理”的原则，由各成员企业自己承担购置费用并纳入本公司资产登记管理范畴。办公资产可委托集团公司物业管理部统一购买。

第十条职工食堂物业资产取费及职工就餐补贴分摊
职工食堂炊具、餐具等资产购置费用和职工就餐收费标准之外需要补贴的费用，由享受就餐服务的各成员企业进行分摊，具体分摊比例为：金杰电器公司50%、小贷公司15%、鹿燃房地产公司15%、风电公司10%、赫泰