分管副总
设备主管
机械工程师
电气工程师
设备综合管理员
维修技术员
设备管理网络
2、设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。
3、设备管理的目的
(1)通过合理选购、正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。
(2)通过技术改造，提高设备技术性能，促进生产的发展。
(3)使设备寿命周期费用降到最低，增加公司效益。
4、设备管理的原则
(1)预防为主、维修保养和计划检修并重原则。
(2)修理、改造和更新相结合原则。
(3)技术管理和经济管理相结合原则。
(4)专业管理和群众管理相结合原则。
5、本制度适用于公司的各类设备管理、监督、考核和维修管理。
第二章公司设备简介
我公司主要设备有钢筋网焊接机1台、三维钻床1套、龙骨成型机1台、自动生产流水线5套、行吊12台、空压机2套、配电系统3套以及电动气动工具。
第三章管理办法
一、设备的前期管理办法
设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理。包括设备的规划决策，外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试，设备使用前的初期管理四个环节。
1、管理职责
(1)设备部是公司设备的归口管理单位，全面负责生产设备从购入到使用、更新的综合管理，实现有效组织安排、协调管理；各级相关单位要层层落实责任，切实加强设备管理。
(2)设备部在公司主管生产和设备的副总经理的领导和督查下全面开展工作；全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新设备，使设备经常处于良好技术状态。
(3)设备部须加强设备的归口管理，参与设备的更新改造、生产技改项目和零星购置设备的规划决策工作。
2、设备的规划决策管理
(1)设备规划方案的确定。公司组织各相关部门的技术人员，由主管技术工作的总工程师主持，共同进行技术、经济性论证并作出决定，编制费用预算和资金筹集措施方案，并列入公司技术措施规划，经公司总工程师批准后，责成设备部落实组织实施。
(2)设备的技术经济论证，须充分考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素，定性和定量分析相结合，确保搜集数据的准确性，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，对几种备选方案进行分析比较和综合评价，选择经济效益最好、投资回收期最短的方案。
(3)设备的选择要遵循“技术先进、经济效益高、耗能低、环保安全、生产适用、维修方便”等原则。
3、设备的安装调试
设备部要制订新设备安装方案，经主管领导审核同意后，组织新设备开箱、基础施工和安装技术准备工作。关键设备的安装方案由总工程师或集团公司主管技术的副总经理批准后实施。
(1)新设备安装：由设备部负责组织，基础验收合格后，组织设备出库、就位、安装、调试、填写《设备开箱检查验收单》。必要时设备部可委托使用单位自行安装，设备部负责安装技术指导。
(2)新设备安装调试后，由设备部组织有关人员依据设备购买时签订技术协议内容进行验收。主要包括，但不仅限于：
设备的空运转、负荷试验；电气控制状况；辅助装置状况；安全防护装置和环保性能；设备安装正确性检查；按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件等。
(3)设备验收合格后，由设备部负责办理验收及移交手续，填写《设备档案卡》、《设备安装情况记录》、《设备调试验收单》、《设备附件及备品备件清单》、《工具明细表》等，经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用单位，随机附件及工具由使用单位保管，技术文件由设备部统一整理归档，使用说明书由档案资料室负责保管。
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