述职汇报 管理资源网保险资料下载网XX 2002年2月加入寿险行业 XX人寿 营销主管、续期业务经理 2007—2012年1月XX人寿个险收展 培训、新契约督导收展本部 2012.1月至今 银保部 银保续期负责人 自我介绍 续期: 实收保费9960万，计划达成率86.1%。 个险: 截止到目前承保大个险考核保费643万，年度任务达成率183%。提前3个月完成分公司下达的任务目标。 其中1月、3月、6月、11月保费平台过百万。 月均活动率69.08%，人均件数2.1件，人均产能15000元。 近一年工作情况 从开始筹建到顺利转型，近2年时间，融入到团队当中建立了很深的感情，了解团队状况，能够及时把控团队状况和各项业务指标。 对于公司下发的任务目标能有效理解，对于团队敢抓、严抓，不怕困难和挫折，能够执行落实到位。 在日常工作中具有良好的统筹性，也具备良好沟通和协调能力，能够协调稳定团队持续健康发展，最终完成各项任务指标。 具备较强的责任心，工作中任劳任怨尽职尽责，能够完成公司下达的各项任务指标。 晋升职位胜任说明 团队状况 现有团队人力53人。 部组经理月均收入过万元。 80%的员工月均收入过5000元,40%的员工收入万元，我们现有员工除一人实用职级外，其余全部为正式职级，四级以上精英人员占比42.5%，夯实了团队，敢打敢拼。 建立了一支高绩效、高产能、高留存的精英团队。 人力：80人 业绩：800万 决心打造成一支 “高要求、高实动、高收入” 的精英团队。 工作规划及目标 加强培训：强化员工的展业技能，提升服务意识，更强大地发挥银保续期的优势。 基础管理：持续做好出勤、早会、活动量管理，落实到实处。 会议经营：保单升级年检会、小交会、酒会式产说会，下一步我们将会鼓励精英举办个人专场产说会。 实动率：是永恒的主题，高度关注，实动比业绩更重要。 追踪、沟通，提升团队自主经营的能力。 工作规划及目标 谢谢！