巨方木业生产设备配置人员配置及培训计划和销售渠道建设方案
此方案是按照巨方木业不同的产品项目年目标计划来制定。针对木塑制品及木制品集成材产品采用不同的设备配置、人力配置、薪资标准设置、销售人员配置、销售渠道建立、培训计划制定及不同的生产管理模式。具体设置方案如下：
第一、对公司含工厂组织结构设置（总经办、行政人力资源部、生产部、采购部、销售部、物控部、仓管部、品管部、工艺技术部、财务部、设备动力部等），在现阶段对镇远和黎平工厂除行政人力资源部、生产部和财务部设经理职位外，其他生产各部门暂设主管职位，待公司生产正常运营后方可设经理职位；巨方设置行政人力资源总监及财务总监职位；工厂边运营边编制各部门的岗位职责；建立各项管理制度；制定管理流程及管理体系；待工厂岗位设置完全确定后方可进行编制制订。

具体岗位设置暂定如下：
总经办设总经理一名，副总两名（其中一名负责镇远、一名负责黎平）财务总监一名，人力资源总监一名，生产总监一名，销售总监一名；
行政人力资源部设经理一名、行政主管两名、招聘主管两名、薪资主管两名、培训主管两名、后勤主管两名、行政人事文员三名（档案）；
生产部设生产经理两名、生产各工序主管若干、专业机手若干、锯手若干、磨刀工两名、叉车工十二名，抱车工两名，普工若干；
销售部暂设销售经理两名、销售专员四名、销售内勤文员三名，待销售正常后应该设立销售总监一名。

财务部设财务财务总监一名，财务经理两名，成本会计两名，出纳三名；
采购部设采购主管两名，采购员两名；
物控部设主管两名，物控专员四名；
仓管部设主管两名，仓管员八名（按两班制），库房搬运若干人；
品管部设主管两名，IQC四名（按两班制），QC十二到十六名（按两班制），OA四名（按两编制）；
工艺技术部设主管两名，工艺技术员四名，文员两名。

设备动力部设主管两名 ，电力设备维修6名。

以上设置是巨方木业及长生木塑和铭杉木屋管理部门岗位设置及人员暂定编制情况。

第二、镇远木塑项目设备配置及生产人员配置（按照五万吨木塑颗粒制品）：
1、年生产五万吨木塑颗粒制品的设备明细表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
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