摘 要
在经济全球化、技术日新月异、新的经营方式不断涌现和信息交流方式已发生
根本变革的今天，越来越多的企业已逐渐意识到战略管理的重要性。因此，在研究
企业内外部环境的基础上，进行正确的战略决策就具有了十分重要的现实意义。

本文针对重庆睿智基建技术有限公司的案例，运用专门的战略管理分析评判方
法，研究小规模的路用新材料企业的发展战略。通过系统分析企业外部的政治、法
律、经济、社会文化和科学技术等方面的因素，运用“外部因素评价矩阵”评判企
业对外部关键因素反应的有效性，运用“生命周期理论”分析确定道路新材料行业
所处的生命周期阶段，运用波特的“五种竞争力量模型”分析行业中存在的各种竞
争压力及其强度，评价重庆睿智基建技术有限公司目前采用的竞争战略的有效程度。

通过这些分析后，找出了企业所处的宏观环境和行业环境给企业带来的机会和威胁。

同时，对重庆睿智基建技术有限公司的内部管理水平、市场营销状况、生产和质量
控制能力、研究开发能力、道路工程施工与技术咨询、信息系统管理、财务管理和
财务状况以及企业文化等方面进行综合分析，运用“内部因素评价矩阵”对企业内
部的各种优势和弱点进行评价，并分析企业的特有能力和特别需要发展的能力。然
后运用“优势-弱点-机会-威胁矩阵”，对企业内外部关键因素进行匹配，推导出可以
使企业发挥优势、利用机会、回避威胁以及应用机会、弥补不足、减少威胁的四类
备选战略。再运用企业“战略地位及行动评价矩阵”分析评价企业现有的战略地位
和行动策略，并根据企业已经确定的任务和中长期目标，确定出企业应该采用的发
展战略。

本研究得出的结论是：象睿智公司这样的小规模的路用新材料企业，在目前的
宏观环境和行业条件下，应该采用相关多元化战略发展企业。道路新材料业务的扩
张应采用产品开发、市场开发和市场渗透的加强型战略，实施过程中应强调差异化
竞争战略；道路工程特色施工业务应采用集中化和差异化竞争战略。两项业务协同
作用将使企业获得基本的竞争优势，从而稳步提高企业的竞争实力。

最后，本文就战略的实施提出了相应的对策，并对战略的评价作出了说明。

关键词：睿智公司，道路新材料，竞争优势，发展战略