摘要
随着经济全球化进程的不断加剧,知识经济时代的到来意味着21世纪的企
业竞争将更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,势必要采取各种
办法打造属于企业自身的核心竞争力,从而维持企业在同行业中保持长期的可
持续性的竞争优势。本文是基于战略管理的角度来对人力资源战略进行分析,
从环境分析、战略目标的确定和选择以及人力资源战略实施三方面内容出发对
公司的人力资源战略进行了研究。

首先,对国内外战略性人力资源管理的理论进行了综述,并简单阐述了论
文的研究内容与研究方法;紧接着,对湖南远扬煤机公司内外部的环境进行分
析的基础之上,得出公司人力资源供需平衡关系,并找出公司人力资源管理目
前存在的问题,并对这些问题产生的原因进行了分析。其次,在综合分析了公
司的战略发展目标后,根据公司人力资源的优劣势,分析得出了公司人力资源
战略的发展目标。在分析过程中本文采用了定量与定性相结合的方法,运用数
学方法对未来5年湖南远扬煤机公司的人力资源需求进行了分析。在确定发展
目标的基础上,从人力资源制度建立、观念转变、员工培训、绩效考核、薪酬
制度以及企业文化建设等方面提出了具体的实施策略。最后,为了确保人力资
源战略的有效实施,本文采用问卷调查和员工访谈相结合的方式对实施的预期
效果进行了评估,并针对可能出现的问题提出了保障措施。

本文以具体的企业为例,综合运用战略性人力资源管理的知识,立足于企
业,为湖南远扬煤机公司的人力资源管理工作提出了建议,并希望能够给同类
型的其他企业提供一定的参考。

关键词:远扬煤机公司;企业战略;人力资源战略;中小企业