摘 要
当前，全球化竞争愈演愈烈，唯有建立一支高素质、卓越的人才队伍才是企业
获得核心竞争力、在全球化竞争中保持竞争优势的关键。企业管理的核心是人的管
理，人的管理的核心是绩效的管理，而绩效管理是企业发展战略落地的工具，是影
响企业生存的一个非常关键的因素。NJTT 公司自 2007 年成立以来取得了长远发展，
到 2011 年为止，已累计完成融资 267 亿元、投资 200 亿元。公司的绩效考核体系存
在诸如考核体系不系统、考核主体不全面、考核方法不得当等问题。人力资源亟待
填补，绩效考核亟待优化。

本文结合 NJTT 公司的背景状况及绩效考核体系的问题分析，在广泛回顾绩效考
核理论的基础上对绩效考核体系进行优化设计。在进行绩效考核体系设计之前，首
先对 NJTT 公司的部门职责、岗位说明以及工作分析进行梳理，在此基础上从三个层
级设计 NJTT 公司的绩效考核体系，它们分别是部门级、部门经理级以及普通员工级，
由于工作重点不同、岗位的任职要求不同，在进行三个层级的设计时，绩效考核指
标不同；同时基于以结果导向为主，行为导向为辅的考核原则，给予分配不同的权
重，形成了一套合理化、差异化的绩效考核体系。新的指标考核体系试图达到考核
客观、公平、公正，既能发掘潜力员工，又能为绩效表现相对较差的员工提供帮助，
通过绩效考核促进员工成长，并最终帮助企业战略目标的实现。

关键词：绩效考核 体系优化设计 权重设计