管理模式转型
“产品化装饰”
目 录
一．产品化装饰概念
二．为什么要推广产品化装饰
三．产品化装饰-前期策划
四．产品化装饰-深化放线
五．产品化装饰-试样篇
七．产品化装饰-半成品加工篇
九．产品化装饰-现场安装篇
十．产品化装饰-质量控制篇
十一．产品化装饰-成品打包篇
十二．产品化装饰-培训篇
六．产品化装饰-生产下单篇
八．产品化装饰-后场管理篇
产品化装饰的概念
我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主任”。每一个施工步骤，每一个施工区域就相当于“工厂”中生产的“产品零部件”。

产品化装饰的概念
把装修项目分解成工厂里的每一道工序来操作，从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们可以把这个过程理解为“产品化”装饰。

产品化装饰的概念
单间组装
单层组装
工程总装
总产品
单面组装
基层
面层
成品\半成品
验收入库
验收入库可交付
验收入库可交付
验收交付
(现场)
(后场)
为什么要推广“产品化装饰”
现场问题：
1、工人短缺，抢工来不及；
2、人力、能力、精力有限，处处收不了尾，管理效率低下;
3、项目后期的质量控制不了；
4、工厂的进度、质量、送货不受控；