专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案
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目录
第一章 螳螂出世 ..... 3
一、螳螂的故事 ..... 3
二、公司简史 ......... 3
第二章 家族企业 ..... 4
一、打造家族企业 .. 4
二、上市 .... 7
第三章 公司分析 ... 11
一、组织状况 ....... 11
二、人力资源状况14
三、业务分析 ....... 15
四、财务分析 ....... 19
第四章 成功之道 ... 21
一、公司核心竞争力 ........ 21
二、公司治理 ....... 23
三、挑战及应对之策 ........ 24
图表目录
表1：金螳螂有限公司第五次股权转让后股权结构...... 6
表2：金螳螂司上市之前股权结构 ...... 7
表3：金螳螂集团合并资产负债表主要数据 .... 8
表4：金螳螂集团合并利润表主要数据 ........... 8
表5：金螳螂2004-2007年成长性表现 ........ 19
表6：金螳螂2003-2007年经营性表现 ........ 19
表7：金螳螂2003-2007年盈利性表现 ........ 20
表8：金螳螂2003-2007年偿债能力表现..... 20
表9：金螳螂拥有的资质 ...... 23
表10：金螳螂荣获鲁班奖的项目 ..... 23
图1：金螳螂集团对外投资状况 ......... 9
图2：金螳螂股权历程变更情况 ....... 10
图3：金螳螂公司组织结构图 ........... 11
图4：金螳螂人力资源构成（按专业） ......... 14
图5：金螳螂人力资源构成（按教育程度） .. 14
图6：金螳螂人力资源构成（按年龄） ......... 15
图7：公司主营业务增长趋势图 ....... 16
图8：公司主营业务收入结构 ........... 16
图9：公司历年营业利润率变化趋势17
图10：公司主营业毛利率和净利率明显优于其他土建工程公司 ........ 18
图11：公司省外业务迅速增长 ......... 18
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第一章 螳螂出世
一、螳螂的故事
在金螳螂公司（全称“金螳螂建筑装饰股份有限公司”）的网站上，引述了中国古代典籍
《韩诗外传》上的一个关于螳螂的故事，以来解释公司名字中蕴含的意义。故事是这样的：
齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。庄公便向驾车的人问：
“这是什么虫？”车夫回答说：“这是螳螂，这种虫只知往前进，而不知往后退，从不估量自己
的力量有多大，就轻易地与对手交锋。”庄公说“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了！”
于是庄公让车夫绕开螳螂而行，天下的勇士闻知此事后，都纷纷归顺了他。螳螂不畏强敌、
勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。

另外，螳螂还是优秀的建筑师，能够建造精美的巢穴，在任何东西上只要有凹凸不平的
表面，都可以作为非常坚固的地基，因形因势而造。

显然，金螳螂公司通过取名螳螂，诠释了公司的性质和所要追求的目标。

二、公司简史
金螳螂的历史最早可以追溯到1993年。

当时，江苏省苏州市吴县建筑装潢园林工程公司（以下简称“吴县园林公司”）与一家叫
韩国联合贸易商社（以下简称“韩国商社”）的韩资企业联合成立了一家中外合资企业，这家
合资企业就是金螳螂公司的前身苏州金螳螂建筑装饰有限公司（以下简称“金螳螂有限公
司”）。

据金螳螂公司公开的资料显示，金螳螂有限公司成立的准确日期是1993年1月6日，
在国家工商行政管理局注册，最初的注册资金为35万美元。吴县园林公司共出资25万美
元，其中以材料、交通工具及部分机械设备、办公设施作价20.4万美元，现金投入相当于
4.6万美元的等值人民币，韩国商社以10万美元现金出资，双方的出资比重是47.43%：
28.57%。

经过一系列的增资扩股和股权转让后，2004年4月，金螳螂有限公司整体变更为股份
有限公司，即金螳螂建筑装饰股份有限公司。

2006年11月2日，金螳螂公司向社会公开发行人民币普通股股票2,400万股，发行
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后公司注册资本增至9,400万元。2006年11月20日，公司股票在深圳证券交易所挂牌交
易，股票简称“金螳螂”，证券代码为“002081”，成为建筑装饰行业上市第一股。

第二章 家族企业
金螳螂是一家由家族绝对控股的企业。根据公司2007年年报内容显示，截至2008年
3月10日，以朱兴良、朱海琴及朱兴泉为代表的朱氏家族间接控制了金螳螂接近54%的股
权。

从早期的历史看，金螳螂在成立之初就与朱氏家族有一定关联，那就是朱兴良曾担任金
螳螂有限公司中方控股股东——吴县园林公司的技术科长和副总经理。在金螳螂有限公司成
立后，朱兴良历任该公司总经理、副董事长和董事长。目前，朱兴良个人间接拥有金螳螂
46.13%的股权。显然，朱兴良在吴县园林公司的任职是金螳螂成为朱氏家族企业的一个关
键性起点，但金螳螂从一个中外合资企业变成一个由家族控制的上市公司，却经历了一个纷
繁复杂的增资和股权转移的过程。

一、打造家族企业
首次增资
1993年2月15日，也就是金螳螂有限公司成立仅一个多月，公司就进行了首次增资，
将注册资本由最初的35万美元增至100万美元。这次增资由吴县园林公司和韩国商社以现
金的方式等比例增资，其中吴县园林公司增资46.43万美元，以等值人民币现金投入，韩国
商社增资18.57万美元，以美元现汇投入。因此，首次增资后，中韩双方在公司的股权比例
不变。

第二次增资
经过了三年多的运作后，到1995年6月，金螳螂有限公司决定再次增资，将注册资本
由100万美元增至138万美元。但本次增资不在是等比例增资，而是将公司增资后的股权
结构调整为中方占60%，韩方占40%。这样以来，吴县园林公司和韩国商社分别增资11.37
万美元和26.63万美元。

第一次股权转让
1998年，是金螳螂有限公司发展历史上重要的一个年份。2月9日，公司董事会一致
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同意韩国商社将其所持有金螳螂公司的全部股权（40%）转让于美国美瑞德实业投资有限公
司（以下简称“美国美瑞德”）。两天后的2月11日，美国美瑞德、韩国商社及吴县园林公司
三方签署股权转让协议书。

需要特别指出的是，美国美瑞德是一家个人公司，公司唯一的股东就是朱兴良。该公司
由朱兴良于1998年1月5日在美国佐治亚州亚特兰大市成立，注册资本仅500美元。这是
一家壳公司，其成立的目的就是为了规避国内政策风险，将金螳螂有限公司的股权向朱兴良
家族转移。当这个壳公司完成其使命后，就会马上被注销。根据金螳螂公布的资料，美国美
瑞德于1998年12月28日注销。

这是金螳螂有限公司由朱兴良家族首次获得股权。

第二次股权转让
在金螳螂有限公司进行第一次股权转移之后不仅，公司的股权结构再次进行了调整。这
次调整的内容是，将美国美瑞德持有金螳螂有限公司的全部40%的股权转让给英属维尔京
群岛金羽有限公司（以下简称金羽公司）。

金羽公司是由朱兴良全额出资成立的公司，注册资本1美元，是一家用于资本运作的
壳公司。将美国美瑞德公司持有的股权转让给金羽公司，实际上是将朱兴良所拥有金螳螂有
限公司的股权从左手转到右手。朱兴良之所以在英属维尔京群岛注册金羽公司，大概是出于
避税等方面的考虑。众所周知，英属维京群岛是世界上企业避税的天堂，国内有很多企业的
领导人（如蒙牛集团的牛根生）在这个地方成立壳公司，然后再控制国内的实体公司，从而
达到避税等目的。

第二次股权转让完成于1998年10月12日，吴县园林公司、美国美瑞德及金羽公司三
方签署股权转让协议书，美国美瑞德将其持有的本公司40%股权全部转让于金羽公司，作
价55.20万美元。

第三次股权转让
第二次股权转让后不到一周，金螳螂有限公司再次决定进行股权转让，将吴县园林公司
持有的全部股权（60%）转让给苏州工业园区美瑞德建筑装饰有限公司（以下简称“苏州美
瑞德”，公司的情况参见本章附录一）。1998年10月28日，吴县园林公司、金羽公司及苏
州美瑞德三方签署股权转让协议书，吴县园林公司将其持有的本公司60%股权全部转让于
苏州美瑞德，作价82.80万美元。

第四次股权转让
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2001年4月18日，金螳螂有限公司进行第四次股权转让，将苏州美瑞德持有的60%
股权转让给苏州金螳螂企业投资发展有限公司（以下简称“金螳螂投资公司”，公司的情况参
见本章附录二）。2001年4月18日，苏州美瑞德、金螳螂投资公司及金羽公司三方签署股
权转让协议书，苏州美瑞德将其持有的本公司60%股权（计82.80万美元）全部转让于金
螳螂投资公司，作价6,854,018.40元人民币。

第三次增资
2001年6月18日，金螳螂有限公司决定第三次对公司进行增资，由原股东按原出资
比例增资。第三次增资后，公司注册资本由138万美元增至200万美元。

第四次增资
2003年4月12日，金螳螂有限公司进行上市之前的最后一次增资，将注册资本由200
万美元增至400万美元。本次新增注册资本200万美元，由原股东按原出资比例增资。

第五次股权转让
2003年11月25日，金螳螂有限公司的股权进行第五次转让。金螳螂投资公司（2003
年6月更名为苏州金螳螂企业（集团）有限公司（以下简称“金螳螂集团”，具体情况见附录
一）将所持有公司的股权转让出去5%，受让股权的是苏州工业园区金月金属制品有限公司
（以下简称“苏州金月”）、苏州市锦联经贸有限公司（以下简称“苏州锦联”）及昆山市沪昆市
场投资开发建设管理有限公司（以下简称“昆山沪昆”），三者分别受让3%、1%和1%的股权。

（如表1）
表1：金螳螂有限公司第五次股权转让后股权结构
（2003年11月26日）
股东名称 出资额（万美元） 股权比例（%）
金螳螂投资公司 220 55
金羽公司 80 40
苏州金月 12 3
苏州锦联 4 1
昆山沪昆 4 1
合计 400 100
（资料来源：公司招股说明书）
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二、上市
2004年4月，金螳螂有限公司整体变更为股份公司，为上市做准备。金螳螂有限公司
以其2003年11月30日经审计的账面净资产70,512,862.46元，在提取了512,862.46元
现金股利后，余额7,000万元按1：1的比例折合为7,000万股，由各股东按原各自持股比
例持有，原金螳螂有限公司的债权、债务和资产全部进入股份公司。

2004年4月30日，公司在江苏省工商行政管理局完成工商变更登记手续，并领取了
注册号为企股苏总字第000333号企业法人营业执照，注册资本为7,000万元人民币。至此，
金螳螂最终完成了由最初的中外合资企业转变为家族企业，并做好了进行资本市场运作的准
备。金螳螂上市之前的股权结构如表2。整个金螳螂有限公司的增资扩股和股权转移的历程
可以通过附录二完整显示。

表2：金螳螂司上市之前股权结构
（2004年4月30日）
股东名称 持股数量（万股） 股权比例（%）
金螳螂投资公司 3850 55
金羽公司 2800 40
苏州金月 210 3
苏州锦联 70 1
昆山沪昆 70 1
合计 7000 100
（资料来源：公司招股说明书）
2006年11月20日，金螳螂公司的股票在深圳证券交易所上市，成为我国建筑装修装
饰行业第一股。上市一年多来，公司获得了良好的成长，2007年的主营业务收入增长率高
达95.08%，比2006年的37.25%高出超过57个百分点，净利润也保持了35.02%的高增
长。