◇准确的市场定位、创新的管理体系和优秀的商业模式铸就了金螳螂行业
龙头老大的地位。金螳螂通过大型公装市场树立发展品牌后，发力于住宅精装
和园林绿化市场，形成了全产业链和全业态覆盖的产业内部多元化；以“捆绑
经营”、“标杆管理”、“50/80原则”、“五力五意识”和“产品化装饰”
等管理体系，有效地控制了运营成本，降低了经营风险；以设计驱动施工、工
厂化生产、装配化施工和标准化经营的商业模式，高效地加快了资金周转，保
证了项目质量。

◇金螳螂强大的设计研发能力和项目管理能力构筑了公司的核心竞争力。

金螳螂拥有各类专业设计师900多人，位列全国第一；以营销、投标、设计、
施工部门共同抽调人员组成的项目组，避免了自成体系下的管理弊端，增强对
客户的认知，提升了项目成功的可能。

◇随着住宅精装市场的全面铺开，公装市场仍处于快速发展期，我司应不
断吸取标杆企业的精髓，抓住装饰行业全面发展机遇，实现企业的快速成长。

报告摘要
一、建筑装饰行业分析
1、建筑装饰行业概要
2、建筑装饰行业现状分析
3、建筑装饰行业发展趋势
二、金螳螂企业研究
1、企业概况
2、业务结构分析
3、核心竞争模式
三、标杆企业借鉴
四、总结
目录
根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装
饰、装修和清理活动，以及对房室的装修活动的总称，包括公共建筑装饰装修和住宅装饰装
修。

公共建筑装饰业务是指酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共设施的装饰工程设
计及施工业务，属于第二产业；住宅装饰装修业务则是家庭住宅的装饰装修业务，其行业分类
上属于第三产业。

相较于住宅装饰市场项目规模小、企业规模小、竞争较为混乱无序的情况，公装项目因其
单笔项目涉及金额较高、施工难度大，除了对设计与施工企业的自身水平要求较高之外，按照
国家建设部的规定，对应项目金额需要由符合相应资质的项目施工单位进行设计施工操作。

建筑装饰行业概要——两大类
建筑装饰行业概要——四个演变阶段
第一阶段第一阶段第四阶段第四阶段第三阶段第三阶段第二阶段第二阶段
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