汇报说明
本次汇报的总体目标是通过对核心问题的分析，分析成功地铁物业和项目运作环境，从昆明轨
道交通公司的运作角度出发，提出项目发展方向。汇报的目标如下：
界定项目定位，发展主题与方向
构建项目物业种类、功能及规模
明确商业物业的功能、规模、业种业态布局及经营管理模式
优化项目设计方案
报告思路
战略目标
项目位于北市区城市发展带，为昆明地产开发热点区域，周边将形成高端居住区。项目遵循政府依托+地铁公司主导+地产开发商运作的三重模式，承担着打造新型标杆物业的使命。形象和功能要求高，本着“整合资源，提升价值，创造优势”的原则，为了实现项目的社会效益和经济效益最大化，我们制定了如下总体目标：
树立昆明地铁发展模式，提升昆明影响力，打造世纪工程
成功开发首批地铁物业，实现社会和经济效益
通过地产开发实现收益平衡
最大化项目价值总体目标
昆明轨道公司项目
打造标杆地铁物业
平衡风险与收益
短期平衡资金链，长期资产“证券化”
从轨道公司的角度细化目标
地产开发收益平衡
借鉴香港地铁开发模式，地铁公司主导，地产开发商运作。以地铁物业开发回笼现金，支持地铁开发建设
短期平衡开发成本，长期将实体资产证劵化，以实物资产和无形资产为基础发行证券并上市
短期平衡现金流，长期资产证劵化
平衡地产销售与物业自持，将项目与地铁有效绑定，实现资产增值
项目价值最大化
引进战略合作伙伴，资本支持，品牌嫁接，保证项目的成功运作
创新项目定位和规划设计，打造区域地标物业
打造标杆地铁项目