朝阳电子(深圳)有限公司
生產計劃作業大綱
團隊 ：顧 問 部 朝 阳 电 子 專 案 組
機構 ：深圳市企業績效管理技術有限公司
日期 ：
1. 目的(1)
2. 生产计划与进度控制基本知识
2.1生产计划的概念和意义……(2)
2.2生产计划的分类和主要内容(3)
2.3生产计划的功能和作用……(4)
2.4生产计划系统(5)
2.5生产计划的制作……………(7)
2.6生产计划进度控制…………(8)
4. 生管课的工作职能及人员的工作职责
4.1 生管课的工作职能…………(15)
4.2 生管助理的工作职责………(15)
4.3 生管课长的工作职责………(15)
1. 目的
通过实施有效的生产计划安排与生产管理，达到明显提高工作效率和
生产效率，降低原物料、半成品、成品库存，实现均衡、协调生产，订单
按客户交期准时出货的管理目标。

具体体现在以下四个方面:
A: 从根本上实现以生管课(生产计划部门)“月计划为龙头、周计划为作业指
导”的生产计划体系。

B: 建立起一个以“产前计划、产中监控、产后总结”为中心的生产管理模式。

C: 将各生产车间各自为政的粗放型生产，引导到以生管课(生产计划部门)
为中心的计划生产轨道上来。

D: 理顺生产系统的外部环境，做好生产前的工艺、物料准备工作，加强生
产的均衡性、配套性管理。